이건희 개혁10년

4. 기업경영의 핵심은 인재다.
삼성하면 떠오르는 것들 중에 하나가 ‘천재론’이 있다. 즉 ‘천재 한 명이 나라를 먹여 살린다.’는 의미에서 천재의 확보에 중요성을 두고 있는 것이다. 하지만 나는 처음 ‘천재론’에 대해서 들었을 때 그다지 크게 공감하지 않았다. 우선 남이 잘되는 것에 시기가 많은 우리나라 풍토에서 과연 천재가 나올 수 있을지 의문이었고, 천재는 아니더라도 여러 사람들이 조화를 이루어 문제를 해결해 나가면 충분하다고 생각했기 때문이다. 즉, 한 명의 천재보다는 인화(人和)에 더 무게를 두었다. 그러나 책을 읽어나가고, 또한 인터넷을 통한 이건희 회장의 ‘천재론’ 을 통하면서 ‘천재론’을 이해하게 되었고 공감하게 되었다. 단순히 공부를 잘하고 시험을 잘 보는 그런 사람이 아니라 각 분야에 끼가 많고 창의력이 풍부한 사람을 필요로 한다는 것을 알게 되었다. 또한 천연자원이나 기술력 등이 선진국이나 떠오르는 신흥강국 등과 비교했을 때 풍부하지 않기에, 결국 경쟁이 극에 달하는 21세기에는 우수한 인재를 많이 확보하는 길만이 우리나라가 살아가는 길이라는 것을 이해할 수 있었다. 그러고 나서 다시 한 번 책을 보니, 왜 이 회장이 삼고초려(三顧草廬)까지 해가면서 뛰어난 인재들을 찾아 나섰고, 과감한 포상제 실시나 여성인력의 확보, 교육인프라 구축에 노력했는지를 공감하게 되었다.
그렇다면 나는 어떻게 해야만 삼성에서 바라는 그런 인재가 될 수 있을까?