공기업의 내부직원만족도조사를 통한 조직활성화 방안

구조적 역량면에서 개인별로 자신의 능력과 관련된 것은 높게 평가하지만(업무의 중요성, 동료와의 의사소통, 일의 범위와 권한 등), 추진과정과 관련하여 의사소통이나 고충처리, 재량권 등은 충분치 않다고 판단하고 있다.
업무적 역량면에서도 자신의 업무와 관련된 것은 좋게 평가하지만(업무의 적합성, 업무량의 적당, 근무지 청결등) 부서장 관련된 것에 대해서는 부정적인 평가를 하고 있다(부서장의 부하직원능력개발, 부서장의 의사결정, 부서장의 목표제시 등). 부하직원들의 상사에 대한 이미지 개선노력이 필요하며
문화적 역량 면에서는 공사이미지에 대해서만 긍정적일 뿐 업무기강, 직원들에 대한 동기부여, 업무처리의 탄력적 운영, 직원들 간의 신뢰감 등 문화적 풍토전반에 대해서는 부정적인 견해를 가지고 있다. 향후 공사 전반적인 문화, 풍토개선에 노력해야 할 필요성이 대두됨.

Ⅲ. 우수인재 유지정책과 이직방지책

1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
현재 4급 이하 직원들에게 향후 승진에 대한 비전제시를 위하여 ○○신도시 건설과 관련한 조직 확대 필요성 조기검토가 필요하며 회사는 현재 1～2급등 상위직급을 중심 대상으…