인적자원 관리가 조직 혹은 그 구성원에 미치는 영향 - 경력개발제도와 연봉제를 중심으로

일반적으로 종업원은 회사에 공헌을 하면 회사로부터 경제적인 것 이외에 승진, 칭찬, 인정, 생활안정 등을 얻는데, 이러한 것들을 통틀어 회사로부터 받는 보상이라고 한다. 또한 종업원은 이러한 보상을 통해 심리적 만족을 얻기 때문에 이 개념 속에는 내적 보상까지 포함이 되어 있다. 사실 보상의 유형에는 여러 가지가 있지만 그 중에서 임금이 대부분을 차지하고 있고, 또 실제 종업원에게 가장 큰 영향을 미치기 때문에 보상관리와 임금관리를 동일한 개념으로 사용해도 무리는 없다.
이러한 임금관리가 중요한 것은 임금제도가 조직의 유효성에 미치는 파급효과가 대단히 크기 때문이다. 즉 임금을 통해 우수인재의 확보와 이직을 방지할 수 있는데, 이것은 `인재제일`을 외쳐온 삼성그룹은 다른 회사보다 임금을 높게 책정함으로써 대학을 졸업할 때에는 당연히 우수한 학생들이 우선적으로 삼성에 입사하고 싶어 하는 것도 그러한 이유에서 이다. 또한 높은 임금수준은 종업원의 사기를 향상시키며, 능력에 근거한 보상은 서로가 좋은 임금을 받으려고 꾸준한 자기개발을 계속하는 원동력이 되기 때문에 사원들의 실력이 실제로 오르게 되는 결과를 가져올 수 …