원칙중심의 리더십

다섯 번째는 성과를 검토하라는 것이다. 진정한 성장이란 이러한 단계적 발전 과정을 거침으로써 이루어진다고 한다. 모든 사람이 이런 과정을 통해 관리 원칙에 대한 훈련을 받을 때 그들은 낡은 제약과 습관에서 벗어날 수 있고, 또한 내면으로부터의 동기와 가르침에 더 순응할 수 있게 된다고 한다. 낡은 생각과 습관들을 벗어나라는 말이 스티븐 코비는 매우 강조하고 있다는 것을 이 책을 읽으면서 많이 느낄 수 있었다. 스티븐 코비는 원칙들을 나침반과 같다고 하였다. 나침반은 진북을 가지고 있는데, 이는 객관적이고 외재적인 자연법칙, 즉 원칙들을 반영한다는 것이다. 이러한 원칙들에 비해 가치란 다분히 주관적이고 내재적이라고 한다. 나침반은 삶의 진실을 대변해 주고 있기 때문에 우리는 진북향의 원칙들에 대한 깊은 경외심을 가지고 우리의 가치체계를 발전시켜야 한다고 한다. 원칙이란 오랫동안 입증 되어 온 인간해위의 지침이다. 확실한 원칙들이야 말로 인간의 효과성을 지배한다고 한다. 스티븐 코비는 도덕의 나침반을 가지고 있는 사람은 아무리 힘겨운 경쟁도 이겨낼 수 있다고 말하였다. 스티븐 코비는 원칙중심의 지도력에 관해 말하였는데 원칙중심의 지도자는 남들에게 존경과 사랑을 많이 받으면 받을수록 그가 행사할 수 있는 진정한 힘이 커지게 마련이라고 하였다.