SCM 도입 사례 및 응용 사례

왜 SCM인가?
부가가치의 60~70%, Supply Chain에서 발생
기업 활동의 글로벌화로 인해 Supply Chain상의 리드타임 지연
불확실성, 변동의 흡수를 위한 각 체인 별 재고 과잉 발생
제조업체가 수요의 변동을 내부적 프로세스로 흡수하기에는 한계가 있음
SCM도입배경
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고 (지식,정보 공유)
거래업체와 상호이익 추구 (Win-Win)
모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화
상호 공동 업무를 통한 소비자 가치 제공 (Collaboration)
단기적 중심의 업무 활동 개선 / 정보 및 시스템의 선진화
SCM도입의 성공 요인
최고경영층의 SCM 도입에 대한 적극적인 투자
KCC에서의 검증된 방법론의 Customize화
국내 실정에 맞게 적용하여 실패 가능성을 낮춤
회사의 정보기술과 종업원 교육에 대한 적극적인 지원
유한킴벌리의 조직문화가 성공의 기본 요건을 제공
팀워크 중시
종업원에 대한 지속적인 교육의 중요성 강조
두 회사간의 Partnership