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SPA 제조소매업 연구 및 사례분석
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자료설명
현재 대두되고 있는 SPA브랜드에 대해서 알아보고 성공과 실패한 브랜드의 사례를 비교 분석해 보도록 할 것이다. 나아가 우리나라에서 SPA의 나가야 할 방향까지 모색했습니다.
여러분들에게 모쪼록 도움이 되리라 생각합니다. 모두 좋은 결과 받으시길 바랍니다.^^
SPA제조소매업연구및사례분석
여러분들에게 모쪼록 도움이 되리라 생각합니다. 모두 좋은 결과 받으시길 바랍니다.^^
SPA제조소매업연구및사례분석
목차/차례
- 1. 서 론
- 2. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사
- 3. SPA의 조직
- 1) 조직의 단순화
- 2) 브랜드 디렉터에게의 권한 집중
- 4. SPA의 프로세스
- 5. SPA 머천다이징 프로세스
- 1) 브랜드 컨셉의 확인과 재구축
- 2) 시즌 컨셉의 작성
- 3) 디자인 결정, 상품구성의 입안
- 4) 상품결정, 가격결정, 생산계획, 소재결정
- 5) 최종 생상 수량, 납기 결정
- 6) 매장 판매, 기중 기획 및 생산
- 7) 다음 시즌 MD계획에 피드백
- 6. SPA와 VMD
- 7. SPA의 문제점
- 1) 비용
- 2) 아웃소싱
- 3) 이미지
- 4) 확실한 SPA시스템 정립의 어려움
- 5) 국내 가두점의 고사가능성
- 8. SPA 브랜드의 성공 & 실패 사례
- 9. 결 론 (SPA의 의의)
본문/내용
SPA는 1986년 미국 청바지 회사 갭(Gap)에 의해 처음 도입된 개념으로, 갭을 미국 내 소규모 브랜드에서 일약 세계적인 브랜드로 발돋움시키면서 업계의 주목을 받게 되었다. 이는 갭으로 하여금 패션브랜드 최고의 경쟁우위라 할 수 있는 소비자의 기호변화에 발빠르게 대응할 수 있는 능력을 갖추게 했을 뿐만 아니라 최고의 품질의 제품을 비교적 저가에 공급하는 것을 가능하게 했기 때문이다. 미국 GAP사의 도날드 피셔 회장이 1986년도(1987년 1월) 결산 보고에서 새로운 사업 체제를 정의하면서 생긴 SPA(SPACIALTY STORE RETAILER OF PRIVATE LABEL APPAREL)가 유통 환경과 시대적 흐름, 국가적 특성에 따라 좀더 진화된 형태로 탈바꿈하는 새로운 의류 업계의 트렌드로 주목받고 있다.
3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
일반적인 조직은 사업의 확장과 동시에 분업화, 전문화 등 다층화의 길을 걷는다. 그러나 SPA 조직는 사업 구조가 다양화될수록 직무를 통합하고, 조직의 단순화를 지향하고 있다. 왜냐하면 SPA 비즈니스의 생명이 스피드에 있고, 이 스피드를 구현하기 위해서는 조직의 단순화가 필수적이기 때문이다. 또 조직의 단순화가 조직 비…
3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
일반적인 조직은 사업의 확장과 동시에 분업화, 전문화 등 다층화의 길을 걷는다. 그러나 SPA 조직는 사업 구조가 다양화될수록 직무를 통합하고, 조직의 단순화를 지향하고 있다. 왜냐하면 SPA 비즈니스의 생명이 스피드에 있고, 이 스피드를 구현하기 위해서는 조직의 단순화가 필수적이기 때문이다. 또 조직의 단순화가 조직 비…
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I D : ehho******* Date : 2011-10-30 FileNo : 16169250 |
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