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자료설명

6시그마란 무엇이며, 이와 관련된 벤치마킹 등에 대해 조사한 자료입니다.
6시그마의탄생

목차/차례

  1. 6시그마의 탄생
  2. 6시그마의 정의
  3. 6시그마의 개념
  4. 시그마별 비교
  5. 시그마수준의 벤치마킹
  6. 품질비용과 6시그마
  7. 품질비용의 계산
  8. 왜 6시그마를 추진하는가?
  9. 6시그마 품질경영 목표

본문/내용

- 수익성과 성장성이 있다. - 시장가격이 하락하고 있다. - 경쟁회사들이 증가하고 있다. - 품질보증 프로그램을 가지고 있다. - 상품 선적이전에 수리 혹은 재생산에 판매가의 10-25%를
쓴다. - 세계의 유수한 기업들이 불량율 ZERO를 위해 100배 이상의
우수한 프로그램을 갖고 있다는 것을 깨닫지 못한다. - 불량율 ZERO가 현실적으로 실현 불가능하다고 믿어 버린다. - 5-10%의 고객들이 상품이나 판매,서비스에 만족치 못하고
다른 구매 상품이나 서비스들을 추천하지 않을 것이다.

- 매출액대비 5% 수준의 실패비용 발생 - 3.4PPM수준의 품질관리 - PROCESS중심의 품질관리 - 품질이 향상될 수록 비용은 절감된다는 인식 - 측정-분석-개선-관리의 절차를 활용한 개선활동재개 - 세계 최고를 대상으로 한 벤치마킹 전개 - 99%로는 만족할 수 없는 관리 - 외부적인 고객의 요구까지도 분석




📝 Regist Info
I D : cyey******
Date : 2011-05-17
FileNo : 16169205

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