SCM도입사례분석

2.3 SCM의 도입과정
☞ 회사는 디지털 경영체제에 맞게 변신하기 위해 계획한 e트랜스포메이션 컨설팅과 IT 마스터플랜에 따라 2002년 초 지식경영 포털시스템인 ‘아이노우(i―Know)’를 개통했고, 인재양성을 위한 인적자원관리시스템을 구축했으며, 현재는 그 다음단계인 전사적자원관리(ERP) 및 공급망관리(SCM) 시스템 등의 도입 중에 있다. 쉽게 기호가 변하는 소비자의 눈길을 사로잡고 고급 브랜드의 이미지를 유지하기 위해서는 무엇보다 데이터를 과학적으로 분석해 제공하는 IT 인프라가 필수조건이라는 인식 때문이다.
우선, 코오롱사의 SCM도입과정을 알아보기 이전에 e트랜스포메이션 전략의 그 전 단계인 ERP와 EDW의 도입과정을 알아보자.

1단계: 전사적 자원관리(ERP) 구축
코오롱은 ERP의 일환으로 특히 사내의 인적자원을 관리하는데 중점을 두었다. 바로 인적자원관리시스템인 ‘eHRM(eHuman Resource Management)’을 도입한 점이 그 것이다. 이 시스템은 직원들의 채용 정보부터 입사, 퇴직 이후의 사후관리까지 일관되게 분석하고, 급여 및 각종 복리후생 관리를 자동화시켜주고, 사이버 교육 기반까지 마련해준다. eHRM 시스…