조직에서의 사람의 변화

1. 접근방법에 내재된 제약
1) 구조적, 기술적 문제의 경시
구조적 및 기술적 요인을 간과하거나 소홀히 다루는 경향이 있다. 기술적, 구조적 기법들이 쓰이기도 하지만 그러한 방법들은 결코 조직발전기법의 주류를 이루는 것이 아니다.
2) 문화적 편견
조직발전은 인간의 자기실현 및 성장, 성숙에 관한 성장이론을 기초로 하여 사랑과 신뢰 그리고 협동을 가치기중으로 삼는 규범적 처방을 한다. 이러한 편향을 지닌 조직발전은 일종의 문화적 편견에 얽매여 보편성 및 상황적응성의 요청을 외면한다는 비판을 모면하기 어렵다. 이른바 동기요인 추구자가 주축을 이루고 있는 조직이 아니면 적용하기 어려운 접근방법이다.
3) 문화적 갈등
조직발전의 결과 집단 내 또는 조직 내에 형성되는 문화와 환경의 문화가 서로 부합되지 않으면 어려운 문제가 야기된다. 문화적 갈등을 빚고 조직발전의 효과도 떨어진다.
4) 집단지향성의 문제
조직발전은 집단적 과정을 중시하기 때문에 조직의 생산성 향상에는 오히려 소홀해질 수 있다. “ 집단사고”의 폐단이 빚어질 수도 있다.
2. 실천상의 장애
1) 상담자(조직발전 전문가)의 무능, 편견, 무성의, 비윤리적 행동, …(생략)