KMS 사례

포스코건설(POSCE)의KMS 도입과 추진배경
국내시장이 시장개방과 해외 투자자유화로
무한 경쟁 체제에 접어들자 BEST POSEC과 인력구조조정이라는 방법으로 혁신을 단행

2. BEST POSEC -> 실적추구의 형식화 인력구조조정 -> 지식의 유출과 지식공유부재라는 부작용으로 기업경쟁력 약화를 우려하게 됨
3. 부작용이 지식현상과 무관하지 않다는 점을
경영진이 인식
4. BEST POSEC과의 충돌로 인한 혼란, 낮은 지식공유 수준, 성향에 따라 부서별로 지식의 발굴과 공유에 차이를 보이는 문제점 발생

5. 이러한 문제점들을 계기로 삼아 단순히 지식경영의 ‘도입’에서 그치지 않고 더욱 심화된 형태의 지식경영의 ‘활용’, ‘발전’ 등의 형태로 나갈 수 있게 추진
6. 확고한 비전과 목표 설정, 경영진들의 지속적인 관심, 구성원들의 관심과 참여를 이끌어내기 위한 제도적인 뒷받침 마련하여 포스코건설을 성공적인 KMS의 도입 사례로 이끌어 냄