유능한 경영자의 유형과 자질

6. 전문경영자 양성

전문경영자는 1960년대 개발경제시대, 그리고 뒤이은 고도성장시대에 적합하게 관리인경영자모델이 형성되고 또 배출되었다. 그러나 구조조정시대에는 관리인형 경영자로서는 부적합하므로 새로운 CEO가 등장할 시기이다. 비유하자면 새로운 기업생태계가 형성되고 있으므로 그에 적합한 전문경영자가 육성되고 또 그들이 기업의 구조조정을 통해 기업의 퇴출, 축소성장, 균형성장, 또는 확대성장을 추진해야 할 것이다. 그러나 그 어느 경우에도 주주가치의 최대화에 그들의 사명을 두어야 할 것이다.
첫째, 우리나라도 이제 기업의 퇴출이 자유로워져야 하며, CEO시장이 활성화되어야 하고, 기업경영을 주주가치의 최대화에 맞추어 수행해야 한다는 것을 이해시키려는 것이다. 둘째, 그러려면 경영자도 과거처럼 소유자의(오너의) 또는 지배주주의 의도대로 기업을 운영할 것이 아니라 전체 주주를 위해, 특히 소수주주를 위해 투명경영을 해야 하고, 기업이 계속 존속하고 또 남다른 이익을 창출해야 한다.

7. 경영자의 자질 경영자가 어떠한 가치관을 갖고 있는지, 어떤 특성과 능력을 가지는지에 따라 성공하는 경영자와 그렇지 못한 경…(생략)