|
| |
|
|
마이클 포터의 경영철학
파일 
마이클 포터의 경영철학.hwp
[Size :
123 Kbyte
]
마이클 포터의 경영철학.hwp
[Size :
123 Kbyte
]
분량 26 Page
가격 3,000 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
자료설명
마이클 포터의 경영철학에 대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.
마이클포터의경영철학-레
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.
마이클포터의경영철학-레
목차/차례
Ⅰ. 기업의 경쟁전략
1. 기업전략의 전제들1) 기업전략의 개념
2) 다각화는 불가피하게 사업단위의 비용과 제한 사항들을 추가한다.
3) 주주들은 쉽게 자신들을 다각화시킬 수 있다.
4) 필수적 테스트의 합격
2. 기업의 재편성
3. 기술이전
4. 21세기 기업의 경쟁전략
1) 남다른 시도가 전략이다
2) 높은 ROI만이 살길
3) 경쟁적 수렴이 문제
4) 전략은 포기에서 시작된다
5) 영업 포기하는 것이 바로 전략
6) 액티비티 조화를 이뤄라
Ⅱ. Michael Porter의 산업구조1. 산업구조의 분석
1) Michael Porter의 산업구조 5가지 위협 요인 제시
2. 포터의 산업구조 분석기법
1) 기존의 경쟁사들 사이의 경쟁정도(rivalry)
2) 공급자들의 협상력(bargaining power of sppliers)
3) 구매자들의 협상력(bargaining power of buyers)
4) 잠재적 진입자의 위협(threat of potential entrants)
5) 대체재의 위협(threat of substitute products or serices)
3. 포터모형의 유용성과 문제점
Ⅲ. 마이클 포터의 기업전략
1. 있는 그대로의 실상
2. 산업은 얼마나 매력적인가
3. 참여비용이란 무엇인가
4. 그 산업은 발전할 것인가
1. 기업이 경쟁에서 살아남으려면 어떤 방법을 모색해야 한다고 보는지?
2. 그렇다면 기업에서는 아웃소싱에 전적으로 의존하는 것이 올바른 방향인가?
3. 한국 기업의 효율적인 전략 구축을 위한 조언을 해 준다면?
4. CIO의 역할에 대한 견해는?
5. 기업들의 핵심역량을 갖고 경쟁우위에 서기 위해 정부가 해야할 일들이 있다면?
Ⅴ. 맺음말
Ⅲ. 마이클 포터의 기업전략
1. 있는 그대로의 실상
2. 산업은 얼마나 매력적인가
3. 참여비용이란 무엇인가
4. 그 산업은 발전할 것인가
5. 사업영역의 관리
6. 활동의 공유
7. 접객업에서의 가치부가
8. 실천계획
1) 기존의 사업단위들과의 상호관계를 규명한다.
2) 기업전략의 기반이 될 핵심사업을 선택한다.
3) 활동의 공유를 가능하게 하는 다각화 기회를 추구한다.
4) 활동공유의 제한되거면 기술이전을 통하여 다각화를 추구한다.
5) 관리기술에 적합하게 하기 위해 재편성 전략을 추구한다.
6) 주주가 사업령역 관리자가 될 수 있도록 배당금을 지급한다.
Ⅳ. 마이클 포터의 인터뷰1. 기업이 경쟁에서 살아남으려면 어떤 방법을 모색해야 한다고 보는지?
2. 그렇다면 기업에서는 아웃소싱에 전적으로 의존하는 것이 올바른 방향인가?
3. 한국 기업의 효율적인 전략 구축을 위한 조언을 해 준다면?
4. CIO의 역할에 대한 견해는?
5. 기업들의 핵심역량을 갖고 경쟁우위에 서기 위해 정부가 해야할 일들이 있다면?
Ⅴ. 맺음말
본문/내용
1) 기업전략의 개념
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업전략이 부합해야 하는 기준을 제공한다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업전략이 부족하거나 테스트해 보지 않은 개념을 추구한다. 또 다른 경우는 전략은 바로 세웠더라도 수행이 잘못되어서 실패한다. 나의 연구는 실제로 사용할 수 있는 4가지의 기업전략을 알아 내었는데 이러한 전략은 사업영역의 관리, 기업구조의 재편성, 기술의 이전 및 공유활동이다. 그러한 개념들은 항상 상호 배타적인 것이 아니며, 각각은 기업이 주주의 지분가치를 창출하는 상이한 메커니즘에 의존하며 또 각각은 상이한 방법으로 자신을 관리하고 조직하는 다각화된 기업을 요구한다. 앞에 열거한 두 개의 전략은 사업단위들간에 아무런 연결들을 요구하지 않으나 나머지 2개는 상호연결되어 있다. 4가지의 전략개념은 모두 올바른 환경하에서 성공을 거두어 온 반면 오늘날에는 이 개념들 가운데 어떤 것은 다른 것에 비하여 더 민감하다. 이러한 전략개념의 어떤 것이라도 무시하면 가장 빠르게 실패로 가는 첩겨이 될 것…
성공적인 기업의 다각화를 위한 3가지 테스트는 모든 기업전략이 부합해야 하는 기준을 제공한다. 테스트에 부합하는 것이 너무 어렵기 때문에 대부분의 다각화는 실패한다. 많은 기업들은 다각화를 이끌어 갈 명확한 기업전략이 부족하거나 테스트해 보지 않은 개념을 추구한다. 또 다른 경우는 전략은 바로 세웠더라도 수행이 잘못되어서 실패한다. 나의 연구는 실제로 사용할 수 있는 4가지의 기업전략을 알아 내었는데 이러한 전략은 사업영역의 관리, 기업구조의 재편성, 기술의 이전 및 공유활동이다. 그러한 개념들은 항상 상호 배타적인 것이 아니며, 각각은 기업이 주주의 지분가치를 창출하는 상이한 메커니즘에 의존하며 또 각각은 상이한 방법으로 자신을 관리하고 조직하는 다각화된 기업을 요구한다. 앞에 열거한 두 개의 전략은 사업단위들간에 아무런 연결들을 요구하지 않으나 나머지 2개는 상호연결되어 있다. 4가지의 전략개념은 모두 올바른 환경하에서 성공을 거두어 온 반면 오늘날에는 이 개념들 가운데 어떤 것은 다른 것에 비하여 더 민감하다. 이러한 전략개념의 어떤 것이라도 무시하면 가장 빠르게 실패로 가는 첩겨이 될 것…
참고문헌
• 마이클포터 /세종연구원/마이클포터의경쟁론
• 이장우/법문사/전략경영
• 박기찬/더난출판/경영의교양을읽는다
• 이장우/법문사/전략경영
• 박기찬/더난출판/경영의교양을읽는다
| 📝 Regist Info |
|
I D : bkhy****** Date : 2014-08-28 FileNo : 16168917 |
Cart  | |
| |