물구나무를 서면 지구도 들 수 있다를 읽고

아직 경영에 대해 배워나가는 단계이기에 어려운 말들로 하면 실제로 그 이론들이 어떻게 경영에서 쓰이고 있나 알 수 없기에 소설식으로 된 이 책을 선택했다. 경영자와 관리자들이 꼭 알아야 할 경영 원칙들을 조지아 공장의 경영난을 극복해 나가는 과정에서 잘 보여주고 자연스레 설명해 주고 있다. 조지아주에 있는 어느 드럼통 제조공장은 지난 3년간 본사에서 제시한 목표를 달성하지 못해 지속적 인원감축 등 구조조정을 통해서도 수익이 향상되지 못했다. 이곳의 공장장인 스콧은 직원 개개인에게 관심을 갖고 관계를 맺으며 배려하는 인간적 관점의 경영자이다. 하지만 본사의 압력에 시달리면서 직원들의 사기는 조금씩 떨어져 간다. 그 때 본사에서 파견한 빌리라는 아주 냉정한 성격의 소유자인 관리자가 내려오게 된다. 빌리는 공장의 성장률을 높이기 위해 일방적이고 가혹한 조치를 내리게 되는데 이 때문에 스콧과 빌리는 의견충돌을 하게 된다. 인간적인 경영자와 일방적 명령형 관리자 사이에서 직원들은 불만이 쌓여간다. 그러나 빌리를 설득해 나가는 스콧은 그의 경영방식과 자신의 인화력을 믹스하여 새로운 경영 시스템을 이끌어 내게 된다.