경영조직에 대해서

1. 조직화

<조직화의 의의>
조직화: 조직구성원들이 기업의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적으로 협력할 수 있도록 수행하여야할 업무. 즉, 직무(job)의 내용을 명확하게 편성하고, 또 그 직무수행에 관 한 권한과 책임을 명확하게함과 아울러 이것을 위양하여 상호관계를 설정하는 과정.

<조직화의 과정>
*작업의 구체화 → 분업화 → 부문화 → 조정화 → 조직개발*

1. 작업의 구체화 :조직의 목표를 성취하기 위하여 수행되어야 하는 모든 작업을 구체적으로 밝히는 것이다.
2. 분업화 : 작업의 세분화를 통하여 조직전체의 능률향상을 목적으로 하는 것.
전문화라고도 함.
①분업: 적당→ 작업의 숙련도↑
강조→ 총체적 생산성↓(역기능)
3. 부문화 :특별한 경영활동의 수행과 그 결과에 관하여 경영자의 권위가 미치는 분명한
영역이나 단위 혹은 조직의 하부체계.
(1) 부문화의 세가지 방법
① 목적별 부문화
② 공정별 부문화
③ 사업별 부문화
4. 조정화 : 조직전체의 효율성을 높이기 위해 분업화와 부문화에 의해 세분된 작업활…