CEO칭기스칸을 읽고

역사시간에만 배우던 칭기스칸 이란 인물을 역사적 측면에서 벗어나 경영에 적용시킨 점이 나의 관심을 끌었다. 우리는 보통 칭기스칸을 대 제국을 건설한 정복자쯤으로 생각한다, 나 역시 그랬다. 하지만 이 책의 저자는 칭기스칸을 위대한 CEO 로 여기고 있다. 나도 책을 읽으며 800년 전의 인물이 21세기에 적합한 경영을 했다는 사실에서 저자의 생각에 동의 할 수밖에 없었다. 칭기스칸의 경영 방식은 수평적 사고, 속도중시, 결속력 중시로 표현 할 수 있다. 1. 수평적 사고는 800년 전에는 생각하기 어려운 획기적인 것이었다. 그는 자신을 ‘칸’ 이라는 우두머리로 불리기보다는 테무친으로 불리길 원했고, 최고자리는 통치자가 아니라 제국을 이끄는 리더라고 생각했다. 그의 수평적 사고는 정착민들의 수직적 사고에서 나타나는 관료제의 폐해들을 줄일 수 있었다. 2. 그는 속도를 중시했다. 적은 군대로 다른 부족을 정복하고 제국을 유지하기 위해 속도는 필수적인 것이었기 때문이다. 속도를 높이기 위해 말을 중요시 여겼으며, 손이 많이 가는 가축들은 키우지 않았다. 그리고 유럽 군대의 군장은 70Kg정도인데 비해 칭기스칸 군대의 군장은 7kg에 불과했다. 또한 역참제를 시행했는데 이는 오늘날 인터넷의 역할과 흡사하다. 정보를 프로토콜 방식으로 전달하여 속도는 높이고 내부 정보를 한군데가 아닌 여러군데로 전달하여 정보가 CEO로 집중되는 것을 막는다. 그가 속도를 중시했던 경영 방식은 오늘날 여러 기업에서 적용하고 있는 것을 볼 수 있다. 포스코와 현대 모비스는 결제 시스템을 간소화해서 속도를 높임으로서 많은 이윤을 창출하고 있다.