위대한 영웅 잭웰치를 읽고

GE 는 1892년에 설립되어 지금은 시가 250억 달러가 넘는 대기업이다. 우수한 경영기법으로 전세계적으로 명성을 가지고 있는 기업이기도 하지만 대규모 조직인 만큼 위계질서도 분명하고 관료주의도 다른 회사들보다 더 팽배하다. 물론, 처음 잭 웰치가 1981년 45세의 나이로 GE 의 CEO 로 취임을 했을때 관료주의(심지어 중요 결정을 할때마다 7명의 결재가 있어야만 하는) 가 팽배한 조직을 접하게 된다. 회사에는 130명 이상의 부사장을 비롯해 25000명이 넘는 관리자들이 포진해 있었던 것이다. 이에 그는 직원들에게 서로를 평가하라고 시켰으며 무사안일의 성장대신에 적극적으로 성장을 관리하려고 하였다. 10만명 이상의 직원들을 해고하였고 새로운 성과기준을 제시하여 시장에서 1위 혹은 2위가 되지 않으면 조직을 개혁하거나 문을 닫거나 팔아버리는 방법을 썼던것이다. 개인적으로 책의 이부분을 읽을때 신선한 충격을 받았다. 웰치의 말을 빌려 아무리 불필요한 인물, 조직들이지만 어떻게 한번에 같이 일을하던 동료 또는 일을 하던 일터를 빼앗을수 있을까? 이건 너무 가혹한것이 아닌가 라는 생각을 했던 것이다. 명예퇴직을 당하면 내 일처럼 걱정하고 요즈음에는 바뀌고 있지만 들어간 그곳이 평생직장이라는 생각을 가지고 있는 한국인의 통념상 이해 하기가 힘들었다.