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볼보의 팀조립시스템 분석과 국내자동차 제조업체의 팀조립방식 적용여부 조사
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볼보의 팀조립시스템 분석과 국내자동차 제조업체의 팀조립방식 적용여부 조사.ppt
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자료설명
인적자원관리 팀별과제였습니다.
볼보의 팀 조립시스템의 분석과 국내 자동차 제조업체의 팀조립방식
적용성 여부의 분석입니다.
흔한 현대자동차가 아닌 삼성르노에 대해 분석하였고
매우 높은 점수를 받았습니다.
볼보사례
볼보의 팀 조립시스템의 분석과 국내 자동차 제조업체의 팀조립방식
적용성 여부의 분석입니다.
흔한 현대자동차가 아닌 삼성르노에 대해 분석하였고
매우 높은 점수를 받았습니다.
볼보사례
목차/차례
- 1.전통적인 조립선 방식과 볼보의 조립팀 방식에서 조립근로자의 직무 내용이 어떻게 다른지, 그리고 이들 방식이 조직 효율성에 미치는 영향이 어떻게 다른지를 비교, 분석하시오
- 2.칼마르 공장에서 팀 조립시스템의 성공요인을 자세히 분석하시오.
- 3. 한국 자동차 제조업체(현대, 기아, GM대우 등)의 조립공장에서 팀 조립방식의 적용성 여부와 성공요건을 자세히 분석하시오
본문/내용
I. 직무 재설계의 배경
* 직무관점이 엔지니어링, 효율성 관점에서 종업원 구성원 관점으로 바뀜
* 대량생산체제에서 다품종소량생산으로 바뀜
* 기술 발달에 따라 복합 다양 세계화되며 경쟁이 치열
* 근본적이고 지속적인 혁신 창의성 강조 <- 경쟁력 강화와 연결
* 과거의 효율성 업무방식을 가지고서는 혁신과 창의성 도달에 어려움
2. 현재 르노삼성의 생산 시스템
1. 2003년 5월 국내 자동차 회사로는 최초로 품질 경영의 국제적 규격기준 ISO 9001:2000과 ISO 14001:1996 통합경영 시스템을 인증.
2. 프로세스를 인터넷에 공개해 전 임직원이 쉽게 찾아 업무에 활용할 수 있도록 함. 연 2회 외부감사와 내부 심사를 병행해 모든 조직이 프로세스를 스스로
개선 하도록 유도
3. 작업자 누구라도 결함이나 이상을 발견하는 즉시 생산라인을 멈추고 공정 책임자의 조치가 이루어질 수 있는 `라인 스톱제`를 운영
4. 불량품이 발생하면 자동화 설비가 이를 인지해 스스로 멈추는
`풀 프루프 장치` 도입
........
* 직무관점이 엔지니어링, 효율성 관점에서 종업원 구성원 관점으로 바뀜
* 대량생산체제에서 다품종소량생산으로 바뀜
* 기술 발달에 따라 복합 다양 세계화되며 경쟁이 치열
* 근본적이고 지속적인 혁신 창의성 강조 <- 경쟁력 강화와 연결
* 과거의 효율성 업무방식을 가지고서는 혁신과 창의성 도달에 어려움
2. 현재 르노삼성의 생산 시스템
1. 2003년 5월 국내 자동차 회사로는 최초로 품질 경영의 국제적 규격기준 ISO 9001:2000과 ISO 14001:1996 통합경영 시스템을 인증.
2. 프로세스를 인터넷에 공개해 전 임직원이 쉽게 찾아 업무에 활용할 수 있도록 함. 연 2회 외부감사와 내부 심사를 병행해 모든 조직이 프로세스를 스스로
개선 하도록 유도
3. 작업자 누구라도 결함이나 이상을 발견하는 즉시 생산라인을 멈추고 공정 책임자의 조치가 이루어질 수 있는 `라인 스톱제`를 운영
4. 불량품이 발생하면 자동화 설비가 이를 인지해 스스로 멈추는
`풀 프루프 장치` 도입
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I D : nfck****** Date : 2014-12-09 FileNo : 16168234 |
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