본문/내용
과업설계와 과업분석
목적
산출물, 임무활동, 투입물----> 조직구조, 과업흐름 분석
직무 분석의 중요성 이해
올바른 직무 분석 기술 선택
요구되는 스킬과 수행되어지는 과업 이해
직무설계 다양한 접근 이해
직무설계 다양한 접근 중 버릴 것(trade-off)을 이해
마이크로 소프트(예)
외부와 내부 압박 마이크로 소프트 지배력을 줄이는 문제
지난 5년 동안에 성장은 한 자리 수
리눅스, IBM 마이크로 소프트에 도전
CEO 빌 발머는 전략적 조직재조정 이라는 전례 없는 과정 채택
7개의 자치적인 분할