Name: 경영혁신을 위한 ERP구축에 관한 고찰 - 올레포트
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[학사논문] 경영혁신을 위한 ERP구축에 관한 고찰.hwp [Size : 413 Kbyte ]

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자료설명

현재 많은 관심을 보이고 있는 ERP에 관하여 전반적으로 다루어 보고 생산성 향상을 위한 업무프로세스 개선방안으로 각광받고 있는 ERP에 대해 보다 많은 이해를 도모한 논문입니다.
[경영]경영혁신을위한ERP구축에관한고찰[수정본]14

목차/차례

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. ERP 시스템의 등장배경
2. ERP 시스템의 개념
3. ERP 시스템의 도입
가. 도입 시기 및 목적
나. 도입방법
(1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
(2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이
즈(non-customize)형 ERP
다. ERP 패키지 선정시 고려하는 항목
라. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
(1) 최고경영층의 의지
(2) ERP 도입목적의 명확화
(3) BPR에 따른 변화관리의 병행
(4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한
이해
(5) 범위의 명확한 설정
(6) 유능한 컨설턴트의 도움
(7) 가동전 철저한 사전테스트
Ⅲ. ERP 패키지
1. 기업생산정보시스템의 구축방법
가. 자체개발방식의 장ㆍ단점
나. 상용패키지 적용방식의 과정 및 특징
2. ERP패키지의 특징
(1) 범용시스템(Enterprise-wide System)
(2) 국제성(Multinational System)
(3) 통합업무시스템(Integration)
(4) 리얼타임 처리(Real-time Processing)
(5) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
(6) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
(7) 개방성(Open System)
(8) 사용자 편의성(End-User Computing)
3. ERP 시스템의 장•단점 및 과제
가. ERP 패키지의 장점
(1) 선진프로세스의 활용
(2) 개발기간의 단축
(3) 선진정보기술의 도입
(4) 시스템 설치 완료시 성공적인 작동이 보장
(5) 유지보수비용의 절감
나. ERP패키지의 단점
(1) 기존의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
(2) 로컬 지원의 부족
(3) 내용의 이해에 상당한 시간 필요.
(4) 교육체제의 미정비
(5) 컨설턴트 부족
(6) 기업의 세세한 요구사항을 모두 충족시키지 못함
다. ERP 패키지의 과제
(1) 리엔지니어링 방법의 확립
(2) 파라미터 설정을 쉽게 해야한다.
(3) 버전업에 대한 대응
4. 우리나라의 업체별 ERP 패키지 공급현황
5 . ERP 패키지의 동향과 구성 및 기능
가. ERP 패키지의 동향
나. SAP R/3와 ORACLE APPLICATIONS의 구성 및 기능
(1) SAP R/3
(2) Oracle Applications
Ⅳ. 결 론
참고문헌
표 목차
<표 1> 커스터마이즈형 ERP와 논커스터마이즈형 ERP 비교
<표 2> 상용 패키지 적용 방식과 자체개발 방식의 장·단점
<표 3> ERP와 기존시스템과의 비교 (기존 정보시스템과의 비교시)
<표 4> 업체별 ERP 공급현황
<표 5> ERP 패키지 현황
<표 6> SAP R/3의 모듈구성
<표 7> Oracle Application의 모듈구성
그림 목차
<그림 1> ERP의 등장 배경
<그림 2> ERP 시스템의 개념
<그림 3> ERP의 개념도
<그림 4> 패키지 선정시 고려하는 항목
<그림 5> ERP 소프트웨어 업체들의 시장점유율
<그림 6> 세계 5대 ERP용 소프트웨어 업체 매출규모
<그림 7> SAP R/3의 기능

본문/내용

Ⅰ. 서 론

1. 연구의 배경 및 목적

끊임없는 경쟁 속에 도태되지 않고 살아 남는 것만이 기업이 승리할 수 있는 길이다. 이를 위해서는 국내 시장뿐만 아니라 세계시장의 경쟁에서 살아 남아야 하며, 품질과 기술력의 확보는 물론 시간과 싸워야 한다. 그러나 지속적으로 증가하는 비용 상승의 압력으로 기업은 점점 더 궁지에 몰리고 있으며, 단일 품목의 사업만으로는 불안정해 사업 다각화를 꾀하고 있다. 이를 위해서는 정보화의 도구가 필수 불가결하게 요구되고 있다. 또한 환경의 변화도 가속화되면서 기업의 정보 시스템은 새로운 당면 과제들을 지원해 줄 수 있는 체제로의 전환이 필요하게 되었다. 개발 및 생산 리드 타임(production lead time)단축의 도모로 제품 수명 주기(product life cycle)를 보다 짧게 가져가야 함은 물론, 수익률 감소, 관리의 복잡화, 정보의 다양화·분산화에 대처할 수 있어야 하며, 정보의 통합관리, 프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성(flexibility) 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 요구된다 할 수 있겠다.
시장 환경이 글로벌화 함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 새로운 개념의 프로세스…

참고문헌

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I D : canh******
Date : 2015-05-20
FileNo : 16167443

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