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사회복지기관 행정론 정리

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자료설명

본 자료는 사회복지기관 행정론을 정리한 리포트입니다.
사회복지기관행정론정리

목차/차례

  1. 제1장 사회사업 행정이란 무엇인가
  2. 제2장 사회사업과 관리
  3. 제3장 사회사업 행정가
  4. 제4장 기획과정
  5. 제5장 의사결정
  6. 제6장 재무관리
  7. 제7장 책임성과 평가
  8. 제8장 서비스를 위한 조직
  9. 제9장 위원회와 이사회
  10. 제10장 지도력
  11. 제11장 역동적 협동심의 특성
  12. 제12장 동기부여와 직무만족
  13. 제13장 행정에서의 의사소통
  14. 제14장 지역사회와의 관계
  15. 제15장 인사관리
  16. 제16장 지도감독
  17. 제17 장 직원 개발

본문/내용

사회복지기관 행정론 정리

제1장 사회사업 행정이란 무엇인가

사회사업 행정이란 다양한 정의들이 있는데 Spencer는 “행정은 목표성취를 위한 기관의 내부관계 및 활동에 대한 의식적인 지도이다”라고 하였고 Dunham은 행정을 서비스기관이 직접적으로 서비스를 제공하는데 필요한 활동들을 지원하고 용이하게 하는 과정으로 설명한다. 또 Stein은 조정되고 협조적인 노력을 체계를 통해 조직의 목표를 정의하고 획득하는 과정이라고 말했고 Trecker는 “사람들의 역량이 발휘되고 그 능력들이 결합되도록 함께 일하는 과정으로서, 이는 그들에게 요구되는 지역사회 서비스와 프로그램의 제공이라는 목적을 달성하도록 이용가능한 모든 자원들을 사용하는 것이다.”라고 해석하고 있다.
행정에 대한 지식, 능력, 기술에 관심과 능력이 있는 사회사업 행정가에 대한 요구는 증가하고 있는 추세이고 또 교육자나 실무자들은 행정이 관심만으로는 충분하지 않으며 효과적인 서비스 전달을 위한 행정적인 기술을 수반해야 한다는 점을 인식하고 있다.

전국자선, 교정협의회의 회의기록을 살펴보면, 1874년 초 지도자들과 일반인들이 진실로 인간과 사회문제, 사회서…



📝 Regist Info
I D : ayhs****
Date : 2011-09-03
FileNo : 16167252

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