‘짐 콜린스의 경영전략’을 읽고

Ⅰ. 서 론 “경영전략”은 그 기업의 장, 단기 사업방향을 이끌어가는 경영 근간을 이루는 매우 중요한 요소이기 때문에 전략수립에 모든 기업은 핵심역량을 총동원하고 있다. 그러나 이러한 노력 하에 수립된 경영전략이 의도와는 다르게 공감대를 형성하지 못하고 계획한 경영 목표를 달성하지 못하는 경우를 많이 볼 수 있다. 이 책의 저자인 짐 콜린스는 경영전략에 있어 이러한 문제점을 간파하고 전략의 실효성을 확보하기 위해 리더십, 비전, 전략, 혁신, 전술 측면에서 명쾌한 경영 전략 수립 방안을 제시하고 있다. 이 책은 경영전략 얼마나 중요한 가를 실제 기업의 성공과 실패의 사례를 통해서 보여주고 있으며, 이러한 이유로 저자가 제시하는 방안들은 매우 현실감 있게 다가온다. Ⅱ. 본 론 1. 리더십(Leadership) 2002년 월드컵 축구의 성공 신화에서 빼놓을 수 없는 사람이 바로 히딩크 감독이다. 월드컵 4강을 이루어낸 히딩크 신드롬은 이후 축구계 뿐 만 아니라 전 사회에 퍼지게 되었고 이른바 히딩크식 리더십이란 말이 유행하기도 했다. 그리고 4년 후 또 하나의 스포츠 감독 열풍이 불었다. 그것은 WBC 세계 야구 월드컵에서 4강이라는 값진 성과를 이루어낸 김인식 감독의 믿음의 야구였다. 이 두 사례를 통해서 우리는 리더의 역할이 얼마나 중요한 가를 알 수 있다. 그렇다면 어떤 것이 바람직한 리더십인가? 나는 바람직하고 훌륭한 리더십은 정형화 될 수 없다고 생각한다. 우리 사회에서는 흔히 카리스마가 곧 훌륭한 리더십의 조건으로 통용되고 있지만, 카리스마 없이도 훌륭한 리더십을 가진 지도자들을 많이 찾아 볼 수 있다. 나긋나긋하고 부드러운 말투를 사용한 마하트마 간디, 우울하면서도 사려깊은 링컨, 철의 여인답게 단호하고 완고한 대처, 정열적이고 달변이었던 마틴 루터 킹, 이들은 각양각색의 리더십을 지녔음에도 효…
나긋나긋하고 부드러운 말투를 사용한 마하트마 간디, 우울하면서도 사려깊은 …