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직무흐름 분석과 조직구조
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자료설명
■ 목 표
■ MS의 사례
■ Introduction
■ 직무흐름 분석과 조직구조
▶직무흐름 분석
▶직무과정분석
▶직무투입물 분석
■ Organization structure (조직구조)
▶Dimensions of structure (구조의 범위)
▶Structural Configurations (구조적 배치 형태)
▶Structure and the Nature of jobs (구조와 직무의 특성)
■ 직무분석이란?
▶The importance of Job Analysis to HR manager
▶The importance of Job Analysis to Line manager(Line 매니저에 있
어서 직무분석의 중요성)
▶Job Analysis Information(직무분석정보)
▶직무분석기법 (Job Analysis Methods)
25직무흐름분석과조직구조
■ MS의 사례
■ Introduction
■ 직무흐름 분석과 조직구조
▶직무흐름 분석
▶직무과정분석
▶직무투입물 분석
■ Organization structure (조직구조)
▶Dimensions of structure (구조의 범위)
▶Structural Configurations (구조적 배치 형태)
▶Structure and the Nature of jobs (구조와 직무의 특성)
■ 직무분석이란?
▶The importance of Job Analysis to HR manager
▶The importance of Job Analysis to Line manager(Line 매니저에 있
어서 직무분석의 중요성)
▶Job Analysis Information(직무분석정보)
▶직무분석기법 (Job Analysis Methods)
25직무흐름분석과조직구조
목차/차례
- ■ 목 표
- ■ MS의 사례
- ■ Introduction
- ■ 직무흐름 분석과 조직구조
- ▶직무흐름 분석
- ▶직무과정분석
- ▶직무투입물 분석
- ■ Organization structure (조직구조)
- ▶Dimensions of structure (구조의 범위)
- ▶Structural Configurations (구조적 배치 형태)
- ▶Structure and the Nature of jobs (구조와 직무의 특성)
- ■ 직무분석이란?
- ▶The importance of Job Analysis to HR manager
- ▶The importance of Job Analysis to Line manager(Line 매니저에 있
- 어서 직무분석의 중요성)
- ▶Job Analysis Information(직무분석정보)
- ▶직무분석기법 (Job Analysis Methods)
본문/내용
5. 회사의 구조와 환경사이의 적합성: 회사의 경쟁에서 성공의 주요한 영향
(1) 저비용의 전략 : 효율과 조정을 최대화
- 낮은 임금, 낮은 숙련 노동자들에 의해 최대화
- 지원서비스의 중복제거, 유사한 업무를 수행하는 기능적 집단으로 구성
- 마케팅 담당자는 하나의 부서, 엔지니어는 하나의 부서에서 근무
(2) 혁신의 전략: 유연성을 최대로 함
- 고임금, 전문기술 노동자들에 의해 더 크고 전체적인 일의 부분으로 최대화- 지역적이거나 전문적인 제품 시장에서 의사결정권위를 주는 것으로 강화- 여러 직종의 사람들이 근무하는 환경에서는 좀 더 창조적이고 새로운 생각이 발생라서, 일과 조직구조를 설계하는 최고의 길은 없다는 것
또한 조직은 직무, 조직설계와 함께 경쟁적 전략과 철학 사이에서 적합성을 만들어야 함
6. Microsoft의 사례
MS는 매우 집중화되고 기능적인 구조에서 (소프트웨어 적합성 유지) 혁신을 강조하며분리된 자율을 강화한 부분적 구조로 바꾸고 있다. (시장 집중화) 이 구조의 변화는중간 관리자의 높은 책임을 부여하게 된다.
■ 직무흐름 분석과 조직구조
1. 과거
HR전문가와 Line매니저는 큰 조직적 배경에서 비판적으로…
(1) 저비용의 전략 : 효율과 조정을 최대화
- 낮은 임금, 낮은 숙련 노동자들에 의해 최대화
- 지원서비스의 중복제거, 유사한 업무를 수행하는 기능적 집단으로 구성
- 마케팅 담당자는 하나의 부서, 엔지니어는 하나의 부서에서 근무
(2) 혁신의 전략: 유연성을 최대로 함
- 고임금, 전문기술 노동자들에 의해 더 크고 전체적인 일의 부분으로 최대화- 지역적이거나 전문적인 제품 시장에서 의사결정권위를 주는 것으로 강화- 여러 직종의 사람들이 근무하는 환경에서는 좀 더 창조적이고 새로운 생각이 발생라서, 일과 조직구조를 설계하는 최고의 길은 없다는 것
또한 조직은 직무, 조직설계와 함께 경쟁적 전략과 철학 사이에서 적합성을 만들어야 함
6. Microsoft의 사례
MS는 매우 집중화되고 기능적인 구조에서 (소프트웨어 적합성 유지) 혁신을 강조하며분리된 자율을 강화한 부분적 구조로 바꾸고 있다. (시장 집중화) 이 구조의 변화는중간 관리자의 높은 책임을 부여하게 된다.
■ 직무흐름 분석과 조직구조
1. 과거
HR전문가와 Line매니저는 큰 조직적 배경에서 비판적으로…
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I D : kmsj****** Date : 2012-09-23 FileNo : 16167055 |
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