본문/내용
Ⅰ. 중소기업 경영의 중요성
일반적인 경영이론에 의하면, 경영학은 합리적인 경영활동의 방식으로서 어느 정도 규모 있는 기업에 적용해아만 타당한 원칙을 도출할 수가 있고 따라서 소규모 기업에 적용하기에는 한계가 있다고 생각할 수 있다. 중소기업(small and medium business)의 경우에 개인기업, 생업성기업 등으로 규모가 영세하고 특히 경영자의 개인적인 경험이나 인격에 따라서 기업 경영이 좌우되는 입장에서 일반적인 경영관리기법을 그대로 적용한다는 것은 한계가 있다고 보기 때문이다. 그러나 중소기업이 국민경제에 미치는 영향이 지대하고 국가 경제의 성장 동력으로서, 큰 나무의 뿌리가 잘 자라나야만 건강한 나무로 성장하듯이 튼튼한 경제 구조를 확립하기 위해서는 안정된 중소기업의 경영기반이 무엇보다 중요하다. 따라서 고용수준, 생산규모, 부가가치액, 수출비중 등에서 큰 비중을 차지하고 있는 중소기업에 보편타당한 경영이론을 접목하고 성장 발전시켜야만 국가 경제의 균형 있고 지속적인 발전을 도모할 수가 있다. 현실적으로 중소기업을 경영함에 있어서 나타나는 규모의 영세성, 자본의 빈약, 기술수준의 낙후, 고급인력의 부족 등 경…
참고문헌
중소기업 해외마케팅 성공가이드(1998), 이승호, 두남
중소기업 변해야 산다(2000), 하대홍, 한국경제신문사
중소기업을 위한 21세기 생산혁신전략(1997), 김상현, 지구문화사
한국의 중소기업(2006), 김성진, 매일경제신문사
중소기업론(2002), 김한원, 학문사
중소기업 경영론(2001), 박경열, 형설출판사
21c 중소기업 경영전략(2002), 최명동, 건국대학교 출판부