기업윤리 경영의 실천 포인트

Ⅰ. Introduction
⇒ 윤리적 개혁에서 가장 중요한 요인: 기업가치와 종업원과 경영자의 개인적 특성
⇒ 기업의 윤리적 행동을 위해 다양한 조직적 보호장치가 필요
ex) 윤리규범, 윤리 위원회, 종업원 윤리 교육훈련 등

※ 사례
Bausch & Lomb (1980～1990)의 홍콩지사
: 국제 사업 운영에서 가장 우수한 지사 였으나 판매기록을 속였다는 사실이 발견되면서 홍콩지사의 윤리적 문제가 대두되었다.
⇒ 연간 수익 성장률을 유지는 것이 경영진의 주요 목표였으나 해외 지사의 과중한 압력으 로 인해 홍콩지사는 Ray-선글래스를 다량 판매 한 것으로 허위 보고함.

Ⅱ. 윤리적 개혁을 위한 핵심요소
1. 경영자의 목표와 가치
; 경영자의 목표와 가치는 의사결정시 윤리적 문제에 가장 많이 부딪치는 문제.
특히, 최고 경영자는 기업내에서 다른 구성원에게 모델이 되므로 중요하다.