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자료설명

도요타와 GE의 경영을 비교 분석한 보고서입니다. 발표용 PPT 보고서도 있으니 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.
[경영]도요타와GE의조직구조및리더십분석

목차/차례

  1. Ⅰ. 서 언
  2. Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
  3. 1. 조직구조 분석
  4. (1) 공식화
  5. (2) 집권화
  6. (3) 복잡성
  7. (4) 조직구조 분석 결론
  8. 2. 리더분석
  9. (1) 조직리더 소개
  10. (2) 이론적 분석
  11. (3) 카리스마/ 변혁적 리더십
  12. Ⅲ. GE의 조직구조 및 리더십 분석
  13. 1. 조직구조 분석
  14. (1) 공식화
  15. (2) 집권화
  16. (3) 복잡성
  17. (4) 조직구조 분석 결론
  18. 2. 리더분석
  19. (1) 조직리더 소개
  20. (2) 이론적 분석
  21. (3) 카리스마/ 변혁적 리더십
  22. Ⅲ. 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 비교, 평가
  23. 1. 도요타와 GE의 비교
  24. 2. 도요타와 GE에 대한 평가
  25. Ⅴ. 결 어
  26. Ⅵ. 자료 조사방법 및 참고문헌
  27. 1. 자료 조사방법
  28. 2. 참고문헌

본문/내용

도요타는 제조업 서비스업 등 모든 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어 하는 초일류 기업의 대명사가 되었다. 3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 최고의 품질 수준, 무분규 노사관계, 부품 업체와의 긴밀한 협력 관계 등 도요타는 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 경이로운 비지니스 성공 스토리를 엮어내고 있다.
미국 포천지와 파이낸셜타임지는 3년연속(98~2001년) GE(General Electric)를 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’으로 선정하였다. GE는 1등 또는 2등 전략을 통해 대규모 리스럭처링을 단행하였고, 360도 평가제, 벽 없는 조직, 6시그마 운동 등을 도입 하여 혁신을 이루어 냈다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상이었다.
이처럼 세계적으로 존경받는 두 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십을 분석하고 비교 평가함으로써 이상적이며 효과적인 조직구조와 리더십을 알아보고자 한다.
조직구조와 리더십은 각 조직이 처한 상황에 따라 달라지는데 특히 1980년대 관료제의 폐해를 극복하기 위한 변화를 겪는 과정에서 두 기업의 조직구조와 리더십에 있어 공통점과 차이점에 대해 알아보고…

참고문헌

■ 도요타
도서 :
1. 사바타 마사하루 · 가네다 히데하루.(2001).「도요타 최강경영」.일송미디어.
2. 제이 R.길브레이스 · 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경제신문사
3. 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 · 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음, SBC

논문 :
한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로
「석사학위청구 논문」

■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE처럼 커뮤니케이션하라
3. 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판
4. 구조조정기의 환경, 전략, 임금과 생산성에 관한 연구 GE와 두산그룹의 구조조정 사례.
5. (잭 웰치)위대한 승리
6. 7인의 베스트 CEO 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일
7. 잭 웰치를 움직인 세 개의 원
8. 웰치의 리더십 핸드북: 금세기 가장 위대한 CEO에게 배우는 24가지 교훈
9. Jack: 잭웰치·끝없는 도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십

논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994

연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001



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I D : cnyg******
Date : 2011-09-27
FileNo : 16166468

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