부동산컨설팅

최초의 계획수립이 성공적으로 이루어진다면 업무가 시작된 후 프로젝트 관리자 및 스텝 컨설턴트들은 여유 있는 시간을 보낼 수 있다. 이 협의에서는 요구되는 결과와 이 결과는 어떻게 성취될 것인가를 토의한다.
이 단계에서 작업팀을 참석시키는 것은 업무에 대한 인식과 책임의식의 제고를 도모하기 위함이며, 가끔 유용한 업무제안이 나오기도 한다. 이 회의는 작업팀이 과업, 과정 및 개인별 과업별 소요되는 시간에 대한 합의를 신속히 도출할 수 있기 때문에 모든 참여자의 과업에 대한고민거리를 덜어 준다.
가끔 초기회의에서 과업이 주어진 시간과 예산범위 내에서 수행될 수 없는 것으로 밝혀질 경우도 있다. 만약 그렇다면 업무가 거의 종료될 시점이나 예산이 거의 소요된 시점이 아니고 다시 검토할 수 있는 시작단계에서 발견되는 것이 오히려 더 낫다.
훌륭한 감독자는 실제 업무프로그램이 프로젝트 관리자에게 일단 위임되면 업무처리과정에는 간섭하지 않는 것이 더욱 효율적인 경우가 많다. 왜냐하면 업무책임자에게는 업무를 처리할 수 있는 충분한 권한이 주어져야 하기 때문이다. 이것은 관리자의 자신감, 능력 및 책임의식을 제고시켜 업무…(생략)