성공기업사례 - 도요타와 성공기업과 실패기업의 요인분석

그 결과 도요타는 노동쟁의에 휩싸였고 창업자인 도요타 기이치로(豊田喜一郞)는 자의반 타의반으로 사장직에서 물러났다. 그 후임으로 등극한 이시다 다이조(石田退三)는 `쓸데없이 돈을 낭비하지 말라. 남는 돈은 모두 저축하라`고 강조했다. 도요타의 현재 보유자금이 2조엔에 달하는 것은 언제 경영위기에 빠질지 알 수 없으므로 최소한 2개월분의 단기채무 상환과 사원전원에 대한 퇴직금 지불을 염두에 둔 조치다. 그러나 시간이 흐르면 창업자들의 위기감도 흐려진다. 그래도 지금까지는 석유파동, 엔貨 강세, IT 혁명 등으로 위기감을 유지해왔다. 앞으로도 `자동차만이 아닌 도요타`라는 캐치플레이즈로 확장노선을 견지하면서 전사원의 위기의식을 유지할 수 있을 것인지, 강하고 거대해질수록 도요타의 또 다른 고민거리는 커져만 가고 있다.

2) 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리

글로벌 기업으로 성장했다고는 하지만 도요타에는 도요타(豊田) 가문을 중심으로 하는 혈연적 측면이 아직 남아 있다. 그룹 창시자인 도요타 사키치의 가르침을 정리한 도요타 강령 5조에 명시된 `가족적 미풍`을 신봉하며 우직하게 지키고 있는 `혈연 공동체`인 …