GE세계경영전략

인터넷에 아주 능숙하고 자신들의 인터넷 활용능력을 향상시켜 줄 수 있는 30세 이하의 전문가들을 조력자로 삼도록 유도했다. 또한 GE는 Polymerland.com(플라스틱 비즈니스를 위한 사이트)와 GECapital.com을 포함하는 GE 고유의 혁신적인 e-business를 출범시켰다. 잭 웰치는 인터넷을 통한 성장 가능성을 파악하였으며 이를 다음과 같은 3분야로 분류하였다. 1) 구입(Buy) - GE는 매년 500억 달러에 이르는 제품 및 서비스를 구입하고 있는데 이 액수의 5%～10% 정도만이라도 온라인 공급자에게로 전환한다고 해도 상당한 비용절감을 이룰 수 있다 2) 생산(Make) - GE는 업무 절차상 엄청난 양의 서류작업을 거치는데 이러한 서류작업 및 실용성 없는 업무를 디지털화함으로서 엄청난 절약이 이루어질 수 있다. (2001년도에 추진중인 GE의 업무절차 디지털화 작업은 6억 달러의 실행 비용을 제거하더라고 10억 러의 비용절감을 이루게 될 것이다.) 3) 판매(Sell) - GE는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 인터넷을 최대한 활용할 수 있다. (2001년까지 GE는 온라인 판매를 통해 140억～150억 달러의 판매 수입을 창출할 것이다.) Ⅴ. GE의 국제화전략과 개선방행 1. 현재 GE의 국제화전략 현재 대표적 다국적 기업인 GE에 국제화 기본전략은 Think Globally, Act Locally(세계적으로 생각하고 지역적으로 행동하라)라고 할 수 있다. 이에 따라 해외의 다른 기업의 인수▪합병(M&A)과 감원을 통해 비용을 절감하고 각 진출국과 철저한 동반자 관계를 기본정책으로 하면서 진출국의 우수한 인적 자원을 찾아내고 그러한 인적자원을 찾아내…
현재 대표적 다국적 기업인 GE에 국제화 기본전략은 Think Globally, Act Locally(세계적으로 생각하고 지역적으로 행동하… 2. 개선방향