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Organization Management
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자료설명
Organization Management에 대한 글입니다.
IntelSamsungCaseAna
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목차/차례
- I. 인텔 Case
- 1. 인텔의 새로운 경영자 배럿의 등장 (style) --------------- 3
- 2. 배럿의 사업 다각화 전략 (strategy) -------------------- 3
- 3. 현재 인텔에 대한 swot 분석 --------------------------- 5
- 4. 인텔의 학습 조직 (culture) ---------------------------- 10
- Ⅱ. 삼성 Case
- 1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다. --------------------- 12
- 2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습 --------------------- 12
- 3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성 ------------------ 15
- 4. 시사점 --------------------------------------------- 20
- 5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델 ---------------- 21
본문/내용
인텔은 보이지 않는 무형의 지식과 기술들을 다루고 관리하고 있다. 그래서 이와 같은 기술들을 하나의 지식경영으로 구축하기 위하여 98년에 수석 부사장 급을 임명한 Intel Architecture Business Group를 조직하였다. 이를 이끄는 부사장은 모든 인텔의 청사진, 21세기 전망과 비전, 전략, 정보, 지식과 기술을 통합하는 책임을 맡는다. 이 Intel Architecture Business Group은 Business Platform Group, Consumer Products Group, Mobile/Handheld Products Group, Enterprise Server Group간의 모든 지식과 기술을 총괄하는 것이다. 이 지식경영전략은 비즈니스 전략인 마켓의 확보인데, 세그먼트별 최대성장을 위한 전략과 맥을 같이 하고 있다. 이를 위해서 현존하는 모든 조직을 하나로 묶는 공유된 지식들이 필요한 것이다. 그래서 Intel Architecture Business Group을 조직하게 된 것이다.
인텔은 또한 Small Business and Networking Group을 총괄하던 프랭크 길이 퇴임하자 그가 이끌었던 조직을 더욱 세분화하기로 하고 이머징 사업에 진출하기로 하였다. 인텔은 이머징 시장을 확보하기에 가장 적합한 자율경영조직으로 변모하기 위하여 조직을 더욱 작…
인텔은 또한 Small Business and Networking Group을 총괄하던 프랭크 길이 퇴임하자 그가 이끌었던 조직을 더욱 세분화하기로 하고 이머징 사업에 진출하기로 하였다. 인텔은 이머징 시장을 확보하기에 가장 적합한 자율경영조직으로 변모하기 위하여 조직을 더욱 작…
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I D : hyts****** Date : 2012-07-30 FileNo : 16163398 |
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