신세대장병이인식하는

아울러 과업특성에 변화에 대응하여 적절한 리더십 행동을 하여야 할 것이다. 그리고 군조직은 계급권력조직이므로 군리더들은 자신의 권력기반 상태를 정확히 확인하고 부족한 권력기반은 개발하여 여러 가지 상황변화에 따라 효과적으로 사용함으로써, 리더십의 유효성을 향상시킬 수 있도록 노력해야 한다. Ⅳ. 요약 및 결론 1. 요약 군리더들이 주관적으로 바라보는 자기 자신의 리더십 유형과 그 범위, 상황적응성, 권력기반 등을 측정하게 한 것만으로는 완전한 군리더십 연구가 되지 못하기 때문에, 신세대 부하장병의 관점에서 바라보는 군리더들의 리더십 현실을 조사하여 비교·분석하여 보았다. 그 결과, 군리더의 권력기반과 리더십의 상황적응성에 대해서는 군리더의 자기 인식이나 신세대 장병의 인식이 대체로 일치하고 있어서, 군리더들이 자기의 권력기반과 상황적응성에 대한 인식이 정확하고 객관적이라고 판단할 수 있다고 할 수 있을 것이다. 아래의 [표]를 살펴보면, 군리더의 주권력기반에 대하여 자기 지각(self)이나 타인지각(other)의 내용이 다 전문적 권력과 합법적 권력을 들고 있음을 알 수 있고, 다만 나머지 5가지 권력기반의 순위가 부분적으로 다른 것을 확인할 수 있다. 군리더의 상황적응성 역시 양자의 인식이 거의 비슷하게 나오고 있음을 알 수 있다. 약간의 시각차이는 신세대 장병들은 자신의 군리더의 상황적응성에 대하여 ꡐ매우 부족하다ꡑ는 평가를 거의 30% 육박할 정도로 하고 있다는 점이다. 이점은 리더의 융통성과도 일맥상통하는 조사결과이다. 그런데 문제는 군리더십의 또 다른 핵심요소라고 할 수 있는 군리더의 리더십 행동유형과 군리더십의 융통성 측면에서, 군리더들이 인식하는 것과 실제로 리더의 팔로워가 되는 신세대 장병이 인식하는 것이 현격한 차이를 보여주고 있다는 있다. 아울러 과업성과에 대한 인식에 있어서도 상당한 차이를 보여주고 있다. 1) 먼저, 군리더십의 행동유형을 보면, 나머지 리더십 행동…
1) 먼저, 군리…