맥킨지는일하는방식이

있던 방법은 “맥킨지가 일하는 방식”이 있었기 때문이다. 물론 뛰어난 인재를 자산으로 갖고 있는 것이 힘의 원천 이지만, 그들을 “맥킨지 인”으로 훈련시키고, 변화시킬 수 있도록 도와주는 수십년에 걸쳐 노하우를 쌓아온 자산은 맥킨지를 지탱하는 큰 힘이다. 다음에 이책을 읽을 때 어떤 느낌으로 내게 다가올지 다시 느껴보고 싶다. “핵심요인들을 찾아라. 많은 요인들이 사업에 영향을 끼친다. 가장 중요한 것들, 즉 핵심요인들에 집중하라.” -- pp.57 열심히 일하기보다 현명하게 일을 하라. 자신이 할 수 있는 분명한 한계를 설정하라. 존경심이란 당신이 하지 않으려는 일이나 해 본적이 없는 일을 누군가에게 지시하지 않는 것을 의미한다. 아무도 인생이 공평한 것이라고 말하지 않았다. -- pp.56 맥킨지가 팀에 의존하는 것은 그것이 고객이 직면한 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이기 때문이다. 어떤 문제는 아주 복합적이어서 한 사람이 그것을 해결할 수가 없다 (적어도 맥킨지의 높은 기준에 부합할 수는 없다). 여럿이 힘을 합치면 더 쉽게 자료를 모아 분석할 수 있으며, 특히 자료의 의미를 해석하는 데 도움이 된다. 여러분도 복잡한 비즈니스 문제를 해결할 때 팀을 구성해서 작업을 하는 것이 좋다. 여럿이 함께 작업을 하면 일이 더 쉬워질 뿐 아니라 더 좋은 결과를 만들 수 있다. -- pp.85 “좋은 메세지는 세 가지 속성이 있다. 즉, 간결성, 철저함, 그리고 구조이다. 이 세 가지 모두를 당신이 보내는 모든 음성 우편, E-메일, 혹은 메모에 적용시켜라. 그러면 메세지를 효과적으로 전달 할 수 있다.” ? pp. 158-160 독후감 7 이 책은 2000년 봄 학기에 읽었다. 학기중이라 뭔가에 \쫒기는 것을 느끼며 읽었던 것 같다. 그럼에도 그들의 조직 운영 방식을 보고 배우는데는 충분한 시간이었다. 쉽게 읽을 수 있었던 것은 글쓴이가 간단하게 썼기 때문이…
그럼에도 그들의 조직 운영 방식을 보고 배우…