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기업 경영환경 변화와 글로벌 시대의 기업 전략

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자료설명

글로벌화 되어 가고 있는 세계 경제 흐름 하에 외환 위기 이후 국내 기업들에서 나타나는 여러 변화에 대해 알아보고 이러한 국내 기업 경영 환경의 변화 과정 속에서 발생하고 있는 여러 문제점들을 지적해 보고자 한다. 그리고 이에 대한 대응책을 세워 봄으로써 바람직한 기업 경영 환경의 변화 방향을 제시하고 현 시점의 기업에 대해 보다 자세히 관찰하고 나가야 할 방향을 구체적으로 제시했습니다.

목차/차례

  1. Ⅰ. 서론
  2. 제 1 절 연구의 목적
  3. Ⅱ. 외환위기 이후 기업경영 환경과 성과의 변화
  4. 제 1 절 재계 판도의 변화
  5. 1. 30대 기업집단의 순위 대폭 변동
  6. 2. 기업집단간의 격차 확대
  7. 3. 외자계 기업의 약진
  8. 4. 선택과 집중에 의한 사업구조의 재편
  9. 5. 빅딜·매각·분사화를 통한 사업구조 집약화
  10. 6. 신사업 진출 활발 : 정보통신 등 차세대 주력사업 진입
  11. 제 2 절 기업 자금조달과 운용패턴의 변화
  12. 1. 부채비율 감소를 통한 재무구조 개선
  13. 2. 직접 금융시장을 통한 자금조달이 확대
  14. 3. 장기투자 위축에 따른 자금운용의 단기화
  15. 4. 현금흐름중시 경영패턴으로 전환
  16. 제 3절 기업지배구조의 개선
  17. 1. 기업지배구조의 투명성 제고
  18. 2. 선단식 경영에서 개별기업 위주의 독립경영으로 이행
  19. 3. 그룹경영에서 英美식 이사회 구조로 전환
  20. 4. 주주의 기업경영 참여가 강화
  21. 5. M&A시장의 개방으로 경영권방어 문제가 부상
  22. 제 4절 경영관행의 변화
  23. 1. 외형성장 위주에서 수익 위주로 전환
  24. 2. 폐쇄적 경영에서 시장친화적 투명경영으로 이행
  25. 3. 성과주의 인사의 보편화
  26. 제 5 절 인터넷 확산과 디지털 경영의 대두
  27. 1. 인터넷 비즈니스와 벤처기업의 부침
  28. 2. 전통기업의 디지털화 가속
  29. 3. 대기업-벤처간 공존 모색
  30. 제 6 절 기업의 경영 성과의 변화
  31. 1. 경영지표는 외환위기 이전 수준으로 회복
  32. 2. 경영 개선의 효과는 아직 미흡한 상태
  33. Ⅲ. 문제점
  34. 제 1 절 구조조정의 미흡 혹은 오류
  35. 제 2 절 외자계 기업의 국내 시장 지배
  36. Ⅳ. 대응전략
  37. 제 1 절 구조조정 미흡에 따른 대응책 및 경영전략
  38. 1. 지속적이고 강도 높은 구조조정
  39. 2. 구조조정과 노사관계 전략
  40. 3. 글로벌 시대의 경영자(리더십)
  41. 4. 애사심 고취 방안
  42. 5. 우수 인재 확보
  43. 6. 관리회계의 패러다임 변화
  44. 7. 탄력적인 선진형 경영체제 구축(재무관리)
  45. 8. 글로벌 사업전략
  46. 9. 신사업 진출(사내벤처)
  47. 제 2 절 경쟁력 강화방안
  48. 1. 기술혁신
  49. 2. 기업 윤리
  50. 3. 신뢰경영
  51. 4. 지식경영전략
  52. 5. e-비지니스 강화를 위한 네트워크 구축
  53. Ⅴ. 결론

본문/내용

메가 네트워크는 크게 두 가지 형태가 있는데 인수·합병을 통한 메가 네트워크 구축은 시스코社와 같이 단독 기업이 소규모의 복수 기업들을 인수하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우이다. 그리고 AOL-타임워너社와 같이 두 개 이상의대형 기업이 합병하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우도 있다. 다음으로 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축은 마이크로소프트社와 같은 온라인 기업이 중심이 되어 다수의 오프라인 기업과 전략적 제휴를 맺어 사업 다각화와 시장 지배력을 강화하는 형태이다. 국내 대기업간 인터넷 공동마케팅 네트워크와 같이 오프라인 기업들이 온라인 기업 중심의 네트워크에 대항하기 위해 초대형 네트워크를 형성하는 형태도 이에 속한다.
네트워크는 그 연결 효과가 기하급수적으로 증가하는 특성이 있으므로 메가 네트워크의 빠른 구축이 강력한 경쟁력 요소가 될 것이다. 미래 사회의 대기업 구조는 출자를 통한 소유 관계보다는 네트워크를 통한 제휴 관계로 변화할 것이므로 네트워크의 구축시 참여 기업간의 신뢰성 확보와 명확한 역할 규명, 그리고 이해 관계 조율 방안 수립이 중요하다.

Ⅴ. 결론

극히 소수의 사람들을…

참고문헌

• 강봉균,『IMF위기를 넘어 디지털 경제로: 강봉균 재정경제부 장관 강연집』, 재정경제부, 2000
• 변형윤 외 9명,『IMF관리 후 한국의 경제정책-평가와 과제-』, 도서출판새날, 장은연구소, “IMF와 한국경제”, 장은연구소,
• http: audreykl@hri.co.kr
• http: centerworld.co.kr
• http: choice@hri.co.kr
• http: cio.seoul.kr/
• http: dhkim@hri.co.kr
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• http: seriecon.seri.org/삼성경제연구소
• http: serijsw@seri.org
• http: sychun@hri.co.kr
• http: wryoon@hri.co.kr `How to manage radical innovation`
• 대우경제연구소, “21C 경영환경과 대응전략”, DWERI Sensok Monthly
• 삼성경제연구소, “산업경쟁력의 실상과 과제”, CEO Information
• 삼성경제연구소, “IMF 3년 기업경영의 변화와 과제”, CEO Information
• 현대경제연구원, “뉴밀레니엄 경영 전략”, PBR
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• 현대경제연구원, “신기술, 신산업: 21세기를 주도할 기술 혁신”, 지식경제
• 현대경제연구원, “뉴밀레니엄 경영전략 -세계의 CFO들(3)과 글로벌 경영뉴스 : 대기업의 급진적 혁신 지침”, PBR



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I D : cjjj******
Date : 2014-08-07
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