본문/내용
메가 네트워크는 크게 두 가지 형태가 있는데 인수·합병을 통한 메가 네트워크 구축은 시스코社와 같이 단독 기업이 소규모의 복수 기업들을 인수하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우이다. 그리고 AOL-타임워너社와 같이 두 개 이상의대형 기업이 합병하여 초대형 네트워크를 구축하는 경우도 있다. 다음으로 전략적 제휴를 통한 메가 네트워크 구축은 마이크로소프트社와 같은 온라인 기업이 중심이 되어 다수의 오프라인 기업과 전략적 제휴를 맺어 사업 다각화와 시장 지배력을 강화하는 형태이다. 국내 대기업간 인터넷 공동마케팅 네트워크와 같이 오프라인 기업들이 온라인 기업 중심의 네트워크에 대항하기 위해 초대형 네트워크를 형성하는 형태도 이에 속한다.
네트워크는 그 연결 효과가 기하급수적으로 증가하는 특성이 있으므로 메가 네트워크의 빠른 구축이 강력한 경쟁력 요소가 될 것이다. 미래 사회의 대기업 구조는 출자를 통한 소유 관계보다는 네트워크를 통한 제휴 관계로 변화할 것이므로 네트워크의 구축시 참여 기업간의 신뢰성 확보와 명확한 역할 규명, 그리고 이해 관계 조율 방안 수립이 중요하다.
Ⅴ. 결론
극히 소수의 사람들을…
참고문헌
• 강봉균,『IMF위기를 넘어 디지털 경제로: 강봉균 재정경제부 장관 강연집』, 재정경제부, 2000
• 변형윤 외 9명,『IMF관리 후 한국의 경제정책-평가와 과제-』, 도서출판새날, 장은연구소, “IMF와 한국경제”, 장은연구소,
• http: audreykl@hri.co.kr
• http: centerworld.co.kr
• http: choice@hri.co.kr
• http: cio.seoul.kr/
• http: dhkim@hri.co.kr
• http: hde@hri.co.kr
• http: seriecon.seri.org/삼성경제연구소
• http: serijsw@seri.org
• http: sychun@hri.co.kr
• http: wryoon@hri.co.kr `How to manage radical innovation`
• 대우경제연구소, “21C 경영환경과 대응전략”, DWERI Sensok Monthly
• 삼성경제연구소, “산업경쟁력의 실상과 과제”, CEO Information
• 삼성경제연구소, “IMF 3년 기업경영의 변화와 과제”, CEO Information
• 현대경제연구원, “뉴밀레니엄 경영 전략”, PBR
• 현대경제연구원, “밀레니엄 경영 전략”, PBR
• 현대경제연구원, “밀레니엄 경영 전략”, PBR
• 현대경제연구원, “글로벌 경제에서 우리 경제가 생존하는 법”, 비전과 전략
• 현대경제연구원, “밀레니엄 경영 전략”, PBR
• 현대경제연구원, “지식경영 전략: 선진 기업들의 글로벌 R&D 네트워크 전략”, 지식경제
• 현대경제연구원, “구조조정과 노사관계 전략”, 비전과 전략
• 현대경제연구원, “지식경영 전략: 21세기형 기업 조직 개혁”, 지식경제
• 현대경제연구원, “신기술, 신산업: 21세기를 주도할 기술 혁신”, 지식경제
• 현대경제연구원, “뉴밀레니엄 경영전략 -세계의 CFO들(3)과 글로벌 경영뉴스 : 대기업의 급진적 혁신 지침”, PBR