겅호

페기는 이 분명한 지혜들을 적용시켜나가기 시작한다. 월튼 공장에는 아주 놀라운 기적이 일어나기 시작한다. 아주 느리고 미약했지만 변화가 일어나기 시작한다. 공장이 활기를 되찾기 시작한 것이다. 결국 월튼 공장은 흑자로 돌아서게 되고 칭찬과 응원을 아끼지 않는 즐거움이 넘쳐 나는 공장이 된다.
`제조업, 벤처기업, 영업, 보험업, 소매업, 중개업, 요식업, 개인 병원, 연구소, 학교, 정부기관 등 조직의 성격과 관계없이 원칙은 동일하다. 다람쥐의 정신과 비버의 방식, 기러기의 선물은 여러분의 조직에서 효력을 발휘할 수 있으며 여러분 개인에게도 도움이 될 것이다. 하지만 하루아침에 결과를 얻을 수 없다. 끝까지 충실하게 이행하지 않을 것이라면 아무런 의미가 없다. 겅호는 금방 효과를 볼 수 있는 해결책이 결코 아니다. 1주, 혹은 1개월 안에 효과를 보겠다면 욕심이다. 심지어 1년 안에도 성과를 보지 못할 수도 있다. 5년은 잡고 전략적으로 계획을 세워야 한다. 겅호는 조직 속에 완전하게 체화된 하나의 생활방식이 되어야 한다. 겅호는 인내심을 갖고 기다려도 될 만큼 충분한 가치가 있다.`
이 책은 경영자들과 임직원들에게 가장 …(생략)