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자료설명

우리는 기적이라 말하지 않는다에 대한 자료입니다.
우리는기적이라말하지

목차/차례

  1. 서두칠 사장 소개
  2. 한국 전기초자의 성공요인
  3. 한국전기초자(주)의 경영혁신사례 시사점
  4. 도서 요약 -
  5. ■ 우리는 기적이라 말하지 않는다
  6. ■ 책 내용 발췌
  7. ■ 미디어 리뷰
  8. `7대 혁신`이 맺은 알찬 결실
  9. 위기의 기업에서 `재기의 희망` 찾는다
  10. 한국전기초자 회생기 우리는 죽을 각오로 뭉치니 살더라?
  11. 퇴출대상 `0순위`서 초유량 기업으로
  12. `경쟁사 잘 때 일하고 놀 때 연구했다`
  13. 퇴출 기업이 세계 1위로 솟아오른 성공 신화
  14. 빚더미회사가 알토란으로 … 화두는 `솔선수범`
  15. ` 우리는 기적이라 말하지 않는다 `

본문/내용

서두칠 사장 소개(http://www.suhdoochil.pe.kr/sub/leadership1.html)
한국전기초자 서두칠 사장의 퇴진으로인한 주가 폭락 사태는 이른바 ‘CEO 주가’가 빈말이 아님을 실감케 한다. 전기초자가 상장사 가운데 최고의 우량주로 평가 받고 있지만, 이는곧 CEO인 서 사장에 대한 평가에 다름 아니었다는 것이다.
실제로 전기초자가 우량업체로탈바꿈 한 것은 서 사장의 구조조정 전략이 성공한 결과다. 97년 서 사장이 취임할 당시 전기초자는 적자업체였다. 97년 말 이 회사는 매출액2,377억원에 순이익은 592억원의 적자를 기록했다. 그러나 서 사장의 탁월한 경영능력과 구조조정 노력으로 회사는 흑자로 돌아섰고 지난해에는무려 1,716억원의 순이익을 냈다.
서 사장의 구조조정 방식은 통상적인인원감축이나 자산매각과는 거리가 멀었다. 오히려 종업원은 한 명도 내보내지 않고 생산성 향상에 초점을 맞춘 것이 업황 호전과 맞물려 성공을 거두는결과를 가져왔다. 그는 하루에도 3차례씩 공장에 직접 나가 원가절감과 품질향상을 독려했고, 취임 직후 첫 노사협상에서 ‘열린 경영’을 선언, 경영의과실을 모두 주주와 종업원에게 돌려주겠다고 약속했다. 회사의 …



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I D : ghhh*****
Date : 2015-12-01
FileNo : 16162043

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