맥킨지 보고서 - 한국 재창조의 길

그렇다면 기업들이 자신의 가치를 파괴하는 행위를 해오고 아직도 계속 하고 있는 이유는 무엇인가. 첫 번째는 주주나 은행 등 이해관계 집단의 기업에 대한 감독의 소홀로 기업들의 어리석은 자본투자 결정이 가능했다는 것과 두 번째는 제품시장에 대한 과도한 규제로 기업들이 경영을 개선하고 제품의 가치를 제고하는 경쟁상의 압력을 받지 않았다는 것이다. 즉, 엄청난 자본을 집어 넣었음에도 불구하고 부가가치는 낮았으나 누구도 그러한 기업들의 바보같은 행위를 그만두라고 압력을 가하지 않았던 것이다. 한국의 생산성이 미국의 절반에 그칠 수 밖에 없었던 가장 중요한 원인은 ‘경영의 부재’이다. 세계 최고 수준의 경영이 있었다면 결코 한국의 생산성이 이 지경까지 되지는 않았을 것이다. 이렇게 될 수 밖에 없었던 이유는 한국 경영자들의 안이함과 게으름 때문이다. 나아가 더 큰 책임은 정부와 관료들에게 있다. 한국기업들이 ‘경영부재’라는 중병에 걸린 것은 정부가 상품과 자본시장에 다른 나라들이 침입하지 못하게 장벽을 쳐놓았기 때문이다. 이와 같은 시장과 제품에 대한 정부의 장벽이 기업경영자들에게 선진 경영기법을 도입하고자 하는 필요성을 못 느끼게 했고 생산성이 높은 제품과 서비스의 개발을 억제했을 뿐만 아니라 경영자들에게 세계 최고의 경영방식을 도입, 경쟁력을 높여야 살아남을 수 있다는 위기감마저 느끼지 못하게 했다. 결국 한국의 기업 경영자들은 험한 바다에서 살아남고 다른 세계 기업들과 경쟁할 수 있을 만한 충분한 힘과 실력을 기르지 않았다고 볼 수 있다. 한국식 경영과 미국식 경영의 근본적인 차이점은 ‘터널 뚫기’와 같다. 즉, 한국식 경영은 마치 양쪽 방향에서 터널을 뚫다가 운이 좋아 만나면 한 개, 만나지 못하면 그대로 뚫고 나가 두 개의 터널을 만들어 버리는 것이다. 처음부터 만나는 지점을 정확…
한국식 경영과 미국식 경영의 근본적인 차이점은 ‘터널 뚫기’와 같다. 즉, 한국식 경영은 마치 …