리더십

③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하며, S. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다. ④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 목표수행을 위하여 성원 스스로가 자발적으로 참여하도록 하는 유형이다. ⑤ 온정적 리더십: 성원과 리더 상호간에 정서적 인간관계를 맺고 이러한 유대를 근거로 영향력을 행사하는 것을 말하는데 옛날의 도제(apprentice)는 이의 일종이라 하겠다. 이러한 관계에서는 성원과 리더의 결속은 강하나 성원의 자신감, 독립성 등이 결여되기 쉽다. ⑥ 자생적 리더십: 이는 비공식적 집단에서 스스로 영향력을 인정받아 성원에게 영향력을 행사하는 자(者)를 말한다. <리더십 유형의 특징> 1. 전제형 (1) C. Gibb는 전제적 리더십이 다음과 같은 특징을 갖는다고 말했다. ① 전제적 리더는 여러 가지 욕구를 많이 갖는다. ② 성원은 리더에게 의존하거나 리더와 동일시함으로써 맛보게 되는 만족감이 없을뿐 아니라 집단의 성원으로서 마땅히 지녀야 할 감정마저 지니지 않는다. ③ 리더는 집단의 위기를 자초하고 공포와 위협으로 지휘한다. ④ 리더는 집단내 커뮤니케이션을 자기중심적으로 최대한 통제한다. ⑤ 성원들의 사기가 고려됨이 없고 절박한 사태에 대한 저항력이 약하다. (2) T. Adorno는 전제적 리더십에 관한 연구에서 전제적 리더의 인성에 대하여 다음과 같이 설명하였다. ① 사고나 행동에 융통성이 없고 완고하다. ② 사회나 인간을 보는 관점도 독단적이며 자신의 독단적인 견해를 타인에게 강요한다. ③ 자신의 독단성을 정당화하기 위하여 자신을 과대평가하는 자가 당착에 봉착하며 잘 된 것은 자신에게 돌리고, 과오는 성원의 잘못으로 돌린다. ④ 성원으로서의 개인을 불신하고 두려워하는 경향이 있다. ⑤ 독단적·절대적 자아관과 그의 안전을 보장하는 권력과 지위를 고수하려…
⑤ 독단적·절대적 자…