동부제강 노사관계

Ⅳ. 노사관계의 변천 (2) 1. 고용불안 해소노력 : IMF하에서의 인위적 정리해고 `ZERO화` IMF 도래이후 200만 명에 육박하는 실업자가 양산되는 등 고용에 대한 극심한 불안감이 전산업체에 걸쳐 고조되어 있었습니다. 당사도 예외는 아니어서 경쟁력이 취약한 사업부문의 구조조정을 할 수 밖에 없는 상황에 부딪쳐 통합노사협의회를 97년 12월에 즉각 개최하였으며, 노사합의하에 사업은 구조조정을 하되 잉여인력에 대해서는 타공장 전출 및 아산만공장 건설인력으로 흡수하는 등 `인위적 정리해고를 ZERO화` 하여 당사의 노사협력 증진은 물론 사회적 책임을 성실히 수행하는 기업이 되었습니다. 2. 노사협력 PROGRAM 실시 `96년 임단협 무교섭 타결이후 2,000여명의 전직원이 참사한 가운데 문경새재에서 노사화합전진대회를 개최한 이래로 당사는 노사화합선언의 장을 지속적으로 운영해 왔으며 특히, 노사가 한마음 한뜻으로 함께 계획하고 함께 운영하는 노사협력 PROGRAM을 실시하여 매년 1,500여명이 참가하고 있으며 상호이해와 난관극복의 의지를 새롭게 하는 기회를 마련하고 있습니다. 아울러 95년부터 시작한 三無운동과 98년부터 시작한 `LET`S GO TOGETHER 운동`은 신노사문화의 개념정립과 함께 실천을 위한 중요한 정신적 기반이 될 것입니다.