소사장 제도와 혈연 마케팅의 폐혜

대전 사업처에 가 보면 수 많은 책상이 있다. 그 책상 하나 하나가 바로 대리점이다. 일반적으로 우리가 일반적으로 대리점이라 생각하면 물건을 진열해 놓고 거기서 제품을 판매하게 되어 있다. 이렇게 대리점이라는 것을 단순히 카달로그로 대신하고 에이전트들이 제품을 홍보하여 구매를 하게 되는 것이다. 이러니 웅진의 소사장 제도는 당연히 돈이 들 일이 없는 것이다. 혈연 마케팅은 전시판매가 안 되는 제품이고 인지도가 높은 제품일수록 그 효과가 클 것이다. 당신이 에이전트 시절에 여기 저기에 당신이 웅진코웨이(주)에 다닌다고 떠 벌리고 다닌다고 해 보자. 그렇게 된다면, 친척들이 예를 들어 웅진코웨이(주)의 공기 청정기를 사고 싶다고 가정해 보자. 전시 판매도 안 되는데 어떻게 살 수 있을까? 적어도 당신이 친척들에게 자신의 명함 한 장이라도 남겨 두었다면 여기에 전화할 것이다. 어떤가? 이해가 되는가? 이렇게 생각해 보면 그 혈연 마케팅은 한마디로 무한대인 것이다. 비록 당신이 에이전트 3개월을 못 버틴다고 하여도 소사장에게는 아무런 손해가 없을 것이다. 결국 회사의 홍보를 해 준 것이고, 그것은 일종의 암시를 고객에게 줄 수 있기 때문이다. 이상으로 소사장 제도의 폐혜와 혈연 마케팅에 대한 나의 생각을 서술하여 보았다. 문제는 이러한 소사장 제도와 혈연 마케팅이 우리의 물질주의적 사고와 연루되어, 역효과를 낸다면 우리 사회가 삭막해 지는 것은 시간 문제일 뿐이라고 말하고 싶다.