동기이론을 통한 동기부여

성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘,시간, 상상력, 결단력등 무형의 인적자원을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이회사의 경영자로써 여러 동기이론을 바탕으로 업무처리의 효율화와 직원의 사기를 진작시키는 방법을 제시하겠다. 1) 직원들의 욕구를 파악한다. ∙욕구위계론 & ERG이론의 시사점: 근로자가 동일한 욕구에 의해 동기화 되는 것은 아니다. 근로자를 동기화시키려면, 근로자들이 무엇을 원하는지(욕구)를 파악해야 한다. - 모든 직원들의 욕구를 일일이 파악하기는 어렵겠지만, 전체적으로 어떤 것이 만족되었 을 때 더 성과가 올라갈 것인지를 파악하기 위해 설문조사등을 실행한다. 이를 통해 직원들의 욕구를 알수 있을것이고, 이를 충족시킴으로써 직원들의 사기가 증대될 것이다. 2) 직무설계방식의 도입한다. ∙직무설계론: 직무담당자가 일에 대한 의미를 느끼고 일 자체로부터 만족을 얻으며 업무생산성을 향상시킬 수 있도록 직무내용 및 방법을 설계하거나 변경시키는 활동이다. - 직무재설계방식의 도입 방안은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 방안이다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 방안인데 먼저 직무충실화를 실행한다. 직무충실화는 개인이 업무수행에 있어서 자신의 성과를 계획. 지시. 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고 성장에 대한 기회나 의미 있는 업무경험과 같은 동기요인을 …
- 직무재설계방식의 도입 방안은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 방안이다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무…