연봉제에 대하여

국제통화기금(IMF)체제 이후 “평생직장”이 사라지면서 그 자리 한편에는 정리해고가, 다른 한편에는 연봉제가 대신 터를 잡았다. 연봉제는 갈수록 확산되는 추세다. 민간기업에는 이제 연봉제가 새로울 것 없는 낯익은 임금체제가 됐고 공무원사회에도 올해부터 연봉제가 도입된다. 연봉제의 본격 시행으로 직장문화도 송두리째 바뀌고 있다. 연공서열이 무너지고 업적과 능력만이 최고의 가치로 숭상받는다. 조직의 효율성을 높인다는 긍정적인 측면이 크지만 ‘나 홀로’ 위주의 개인주의를 부채질한다는 지적도 만만치 않다.
최근까지 우리 나라의 임금관리는 임금수준이 능력과 성과와는 관계없이 연령, 학력 그리고 근속년수에 따라서 기계적으로 결정되어 왔다. 따라서 종전의 임금제도는 직무의 내용이나 질과는 상관없이 운영되어 왔으며 직장에서 얼마동안 일을 했는가가 결정적으로 중요하게 작용되었다. 반면에 새로운 임금제도로서 연봉제는 직무중심으로 성과의 정도에 따라서 임금수준이 결정되는 특징을 가지고 실시된다.
연봉제 도입효과를 분석한 결과 중 장점은 높은 연봉을 받은 사람이 한층 더 의욕을 갖게 되었다. 업적평가가 명확하게 되었다. 사내를 활성화하고, 자극을 줄 수가 있었다. 목표관리제도가 철저하게 되었다. 경영에 대한 참가 의식이 조성되었다. 연공급제의 재검토 중 종업원 연령 구성의 변화에 대응 할 수 있었다. 1인당 인건비의 신장이 낮아졌다. 획일적 임금체계에서 개별 임금 결정으로 이행 할 수가 있었다. 그리고 단점으로는 평가자의 부담이 커졌다. 납득성 있는 평가가 어렵다. 연봉이 올라가지 않는 사람의 의욕을 잃었다. 단기적인 업적이 중시되고, 장기적인 것에 소홀해 진다. 종업원간 부문간의 협력관계가 약화되었다. 능력주의가 지나쳐서 조직전체의 사기가 저하되었다. 그러나, 시행착오 속에서도 기업들은 연봉제의 단점보다는 장점이 많다는 점을 감안, 매년 제도를 보완하며 정착에 적극적이다.
근로자들은 연봉제에 대해 대체로 거부감…