생산 관리

사람이 직면하는 미래 문제의 대다수는 불확정성(uncertainty)을 내포하고 있다. 왜냐하면 미래란 미지의 세계이며 불확정성의 세계이기 때문이다. 더구나 의사결정은 모두가 미래에 관계되는 것이기 때문에 당연히 불확정성을 포함하게 된다. 여기에서 말하는 불확정성이란 발생할 미래의 상황(또는 조건)이 여러 가지이며, 어떤 상황이 어떻게 발생할 것인지 불확실한 경우로서 설계된 대안의 효과가 발생할 상황에 따라 달라지거나 또는 여러 개가 있을 때를 말한다. 따라서 이러한 조건하에서의 의사결정이란 그렇게 용이한 것이 아니며 많은 위험성(risk)를 수반하게 된다. 기업경영에 있어서 의사결정은 매우중요하다. 이는 의사결정의 모든 여건들을 체계적으로 분석할 수 있을 경우 가장 바람직한 해결방안을 제시해 줄 수 있기 때문이다. 의사결정에 있어서 의사결정자에게 주어진 모든 여건 및 전략(戰略)의 선택에 따른 결과를 분석하는 것은 매우 어려운 일이다. [의사결정부문] 1. 제품(product) : 제품믹스, 품질, 수직통합 등 생산해야 할 제품은 전략적 생산계획에 의해서 결정된다. 연구개발의 결과 및 시장의 요구에 맞는 새로운 제품의 개발에 대한 기능이 제품 의사결정이다. 제품은 수명주기(life cycle)을 가지기 때문에, 제품 의사결정은 경쟁적 상황에서의 동적인 주위환경 하에서 중요한 부문이다. 2. 공정(process) : 생산공정, 제조기술 등 생산성과 효율을 목적으로 하여 생산요소, 특히 원재료를 제품으로 변환하는 것. 이것을 공정이라고 정의한다. 자재의 흐름이 주체가 된다. 제조과정이나 작업방법을 공정순서에 따라 각 공정의 조건, 각 단위작업의 요소 등에 관해 조사·분석한다. 3. 시설(facility) : 입지 및 규모, 물류시설 등 정적인 공간배치이고, 생산공장의 설비배치를 구성하는 것이 시설 의사결정이다. 이것은 생산의 변환과정의 효율에 영향을 미치므로, 설비배치의 최적설계는 생산관리의 구조적 측면의 과제이다. 일단 입지문제…
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