삼성의 무노조 시스템

구축되어 있지 않다면 무노조 경영으로 잘 돌아가고 있는 삼성도 인적자원 관리측면에서는 무너질 수밖에 없다. 노동 조합이 만들어지고 또한 매년 파업을 하는 이유가 여기에 있다. 상대방에 대한 신뢰가 없기 때문이다. 회사는 사원들에게 자신들의 기업정보를 공개하지 않는다. 직원들은 그런 정보를 알 권리가 없으며 또한 경영에도 지장을 준다는 등의 이유이다. 하지만 이러한 기업의 행동은 직원들에게 회사와 자신들 사이에 벽이 있음을 느끼게 해주는 장치의 역할을 한다. 회사가 사원들을 자신들의 정보로부터 차단한다면 사원들은 회사와의 긴밀한 협조를 할 수가 없게 된다. 그리고 그에 따라 회사의 경영에도 의심을 품게 되는 것은 당연한 이치다. 회사와 한 몸이 되지 않는 것이다. 또한 회사는 신뢰를 가지고 있지 않은 사원들을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있지 않다. 회사 입장에서 아무리 사원들에게 설명을 해 보아야 사원들은 회사의 말을 듣지 않기 때문이다. 구체적인 문제인 임금 협상과정에서 이러한 서로간의 신뢰 회복의 중요성은 잘 알 수가 있다. 회사의 재무상태를 잘 알 수가 없는 직원들은 회사에게 자신들이 원하는 만큼의 임금인상을 요구하게 되고 이에 대해 회사는 그저 회사 사정이 않 좋다는 말만으로 임금 인상을 무조건 극력 저지하려고만 한다. 둘간의 이런 이득 없는 싸움은 결국 파업으로 이어지게 되는 수가 많다. 특히 우리 나라는 강성노조가 많은 이유도 이 때문이다. 산업을 일으키던 당시부터 우리 나라의 독선적이고 일방적인 회사 경영방식은 사원들에게 불리하게 작용했고 당연히 직원들은 자신의 이익을 관철시키기 위해 강경한 대처수단을 사용할 수밖에 없게되는 것이다. 그러한 노사 문화는 지금에 와서 우리 나라의 경제 상황에 상당한 악영향을 미치고 있다.

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