전후 일본경제성장의 요인

둘째, 인사의 유연성을 들 수 있다. 즉 사원에게 각종 부서의 일을 경험시킴으로서 미래에 발생할지 모르는 사태를 대비시키는 것이다. 이것은 오토메이션의 대량도입으 로 인해 기업내에 많은 잉여인원이 생겨 사원의 배치전환이 요구될 때 큰 장점으로 작용한다. 또한, 종신고용제하에서 일본의 기업은 OJT5)를 통해서 새로운 기술의 도입으 로 인하여 노동력이 무용하게 되더라도 인사배치 전환을 통하여 고용이 유지되므로 새로운 기술의 도입을 저항없이 받아들일 수 있다는 장점과도 결부된다. 뿐만 아니라 생산공정에 있는 노동자도 다능공이므로 순환식 인사배치로 인하여 노동능률 또한 낮 아지지 않는 것이다. 생산공정의 기술혁신이 서양과 달리 급속도로 가능하게 된 이면 에는 이와 같은 독특한 ‘인사의 유연성’이 있었던 것이다. 즉 공장의 기계화나 오토매 이션화를 통한 인원감축으로 인해서 새로운 기계 도입이 지연되고 그로인한 기술혁신 투자 또한 일본에 어려웠던 서양과는 비교되는 모습이다.