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기업의 인적자원개발 전략
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자료설명
효율성, 효과성, 문화적 정체성 및 형평성을 기준으로에 대한 글입니다.
up기업의인적자원개발전략
up기업의인적자원개발전략
본문/내용
이러한 변화에 따라 기업관도 지난 수 세기동안 변화하여 왔다. 1960년대 후반 노벨 경제학자 밀톤 프리드만은 기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화하는 것이다(The social responsibility of a corporation is to maximize profit)라고 한 반면, 1980년대에 들어서서 경영학자인 피터 드럭커는 기업의 역할은 고객을 창출하는 것(The role of a corporation is to create customers)이라고 주장하였으며 21세기를 바라보면서 한국의 경영학자인 조 동성은 21세기 기업의 사명은 인간 능력 개발이다(The mission of a corporation is to develop human capacity)라고 주창하였다 (조 동성, 1998).
이처럼 기업의 사명이 인적자원개발이라고 주장하는 배경을 보면 인적자원개발이 기업 경쟁력의 핵심요소로 자리잡고 있기 때문이라고 여겨진다. 이러한 점에서 인적자원개발을 기업의 사명으로 자리잡기 위한 기초과제로서 기업의 인적자원개발 전략이란 화두는 앞으로 기업의 인적자원개발 전문가 및 연구자가 곱씹어 보며 실무에서나 연구의 영역에서 확장해야 할 과제로 생각된다. 이 논문에서는 기업의 인적자원개발의 현황 및 쟁점에 대해 살펴 본 후 인적자원개발 전략의 목적 및 역할, 그리고 인적자원개발 전략가의 역할을 살펴보고자 한다. 이를 토대로 성공적인 인적자원개발 전략 개발의 기준으로서의 효율성, 효과성, 문화적 정체성 및 도덕성의 관점에서 고려할 사항을 살펴봄으로써 전략 개발에 도움을 주고자 하며 결론 및 추후 연구과제를 제시하며 마무리 짓고자 한다.
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I D : akss******* Date : 2012-07-05 FileNo : 16160439 |
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