대한통운의 제3자물류

② SCM을 통하여 경쟁우위를 확보하려는 기업은 핵심사업에 주력하기 위하여 이에 관계없는 부문 및 기능을 아웃소싱으로 해결함.
- 세계 500대 기업을 대상으로 조사한 결과에 의하면 물류부문이 아웃소싱의 1순위인 것으로 파악되고 있음.
- 그런데 여기서의 아웃소싱은 전통적인 아웃소싱과 그 내용면에서 크게 다름.
- 전통적인 아웃소싱이 비용관점에서의 단기적 계약관계인 반면 SCM 구현을 위한 아웃소싱은 전략적 관점에서의 장기적 협력관계에 의하여 운영됨.
- 물류업체는 단순히 물류활동의 외부 위탁업체가 아니라 하주기업의 협력자로 간주됨.
- SCM 실행의 핵심요소는 공급체인 내 기업간의 최종고객에 대한 정보 공유와 신속한 정보흐름에 있음.

③ 제3자물류는 SCM의 도입 및 확산을 촉진하는 매개 역할을 할 것이다.
- IMF 체제를 맞이한 우리 기업들은 이제 국내 시장에서도 세계적인 초일류기업과의 무한 경쟁을 피할 수 없는 상황인데, 그 경쟁상대가 하나의 기업이 아니라 각 부문에서 최고의 경쟁력을 가지고 있는 기업들이 통합·연계된 공급체인이라는 사실을 간과하고 있는 듯하다.