한샘의 인재개발 제도와 문제점

많기에, 그들이 사내에 파벌을 형성할 가능성이 있고, 외부에서 인재를 스카우트하는 데에 주력한 나머지 자체적인 교육 프로그램이 부실하여 내부에서 유능한 인재를 키우는 교육이 이루어지지 못하고 있다. 한샘의 교육 개발 프로그램은 기업주도의 강제적인 성향을 띄어 조직원들의 자발적인 참여를 이끌어내지 못하고 있으며, 이는 곧 형식적인 교육이 이루어짐을 의미한다. 즉, 교육이 형식적으로 이루어져, 교육의 단기적인 목표인 성과 향상과 장기적인 목표인 인재의 개발 기능에 전혀 기여하지 못한다는 것이다. 또한, 조직원들이 적극적으로 새로운 아이디어를 내고, 신제품을 개발하는 조직 문화는 아직 제대로 정착되지 못하고 있다.
한샘의 기회 요인으로는 현재 한샘이 연간 7%정도의 안정적인 성장률을 누리고 있다는 점을 들 수 있다. 이는 소비자들에게 시장점유율 1위라는 한샘의 브랜드 파워가 제대로 인지되고 있기 때문이다. 또한, 한샘은 압도적인 국내시장 점유율을 확보하고 있기에 낮은 생산 단가와 안정된 자본을 소유하고 있어 해외 시장으로의 진출에 매우 유리한 경쟁 우위를 가지고 있다. 따라서 한샘의 해외시장 진출은 굉장한 기회 요인으로 작용할 것으로 보인다.

(보관된 자료가 없습니다)