리더쉽(leadership)

I. 의 의 1. 개 념 정해진 상황 혹은 변동되는 상황속에서 과업을 분담 맡고 있는 개인과 집단으로 하여금 자발적인 협력심에 의하여 조직의 공동목표를 달성하세끔 하는 감독자나 관리자의 역량과 능력이다. 2. 발 달 인간관계론 이후 보다 효율적인 인적 자원관리를 위해 중요시 되었으며 발전목표의 달성을 위해 1960년대에 특히 강조되었다. II. 성격과 기능 1. 리더십의 성격 명령이 제도적·일반적·하향적이기에 리더십과 차이가 있다. 리더십과 헤드십(headship)과의 차이를 전개하면 다음과 같다. 리더십지도력 권위(authority)사람 상향적 자발적 협력성·지속성·응집력↑헤드십직권력 권력(power)지위 하향적 타율적 강제성·일시성·응집력↑ 2. 기 능 목표달성, 인적·물적 자원의 동원, 조직의 통합·조정·협력, 변동의 유도·촉진 등의 기능에 기여한다. III. 리더십의 제이론 리더십의 이론이란 리더십에 영향을 미치는 가장 효과적인 요인이 무엇이냐 하는 것인데 이는 ① 자질론 ② 상황론 ③ 상호작용이론 등으로 요약할 수 있다. 1. 자질론(요소론, 특성추구이론, 기질론) 유효한 리더십의 결정적 요인은 지도사 자신의 자질(기질)에 의해 결정된다. 통일적 자질론 리더의 자질의 유무를 결정하는 보편적인 단일한 자질에 역점 성좌적 자질론 리더의 자질이 상황적 제약을 받기에 여러 자질의 복합적 결함에 역점 2. 상황론 3. 상호작용이론 IV. 리더십의 유형