마케팅

2. 향후 전략 과제 TTL 의 향후 전략의 기본 목표는 중 ·단기적으로는 TTL의 포지셔닝을 더욱 강화시켜 목표시장에서의 지속적인 시장점유율 확대를 도모하여 궁극적으로는 TTL을 스피드 xxx에 버금가는 거대 상표로 육성 발전시켜나가는 것이다. 반면에 TTL이 성공적으로 목표시장 진입에 성공하자 유사한 접근 방식을 도입하고 있는 모방 광고들이 이어지고 있다. 경쟁사들은 이미 xxx의 `나`, xxx의 `아이 터치`, xxx의 `틴틴`, xxx의 `카이` 등의 유사 브랜드를 내놓고 TTL 시장을 위협하고 있는 상황인 것으로 나타나고 있다. 그러나 이미 젊은 고객 층의 제품으로 포지셔닝 되어있는 경쟁업체들이 또 다른 젊은 고객 층 대상의 신규 브랜드를 출시하고 있다는 점은 목표시장의 중복으로 인한 자사의 이미지 구축에 혼란을 야기 시킬 수도 있다는 점에서 오히려 명확한 차별적 이미지로 시장의 주도권을 장악하고 있는 TTL의 브랜드력 강화에 도움이 될 수도 있겠다. 하지만 변화가 심한 목표시장에서 TTL만의 배타적인 이미지 향유가 중 ·장기적으로는 어려울 수도 있다는 개연성은 항상 존재하고 있다고 할 수 있겠다. 뿐만 아니라 향후의 이동통신서비스 시장은 IMT 2000, 무선 데이터 통신의 활성화 등 또 다른 변화가 예고되고 있다는 점에서 미래 변화를 능동적이고 창조적으로 수용하며 TTL의 보다 입체적이고 다각적인 미래지향적 경쟁시장 대응 전략 (방어와 공격)의 강화가 절실하다고 하겠다. 그리고 이미 기업내부에 보유하고 있는 n-Top 브랜드 등과의 전략적 연계를 통해 SK Telecom 전체의 마케팅 활동상의 시너지(Synergy) 효과를 극대화 할 수 있는 방안 마련도 향후 TTL 브랜드가 극복해야 될 전략과제라고 할 수 있겠다.