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여러자료를 참고로 정리해봤습니다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다
점수도 당연히 A+받았습니다.
다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다
기업인사시스템의개선

목차/차례

  1. Ⅰ. 서론
  2. 1.인사관리의 개념
  3. (1) 보상관리
  4. (2) 승진,승격관리
  5. (3) 평가관리
  6. Ⅱ. 본론
  7. 1. 현재 우리나라의 연봉제 도입실태
  8. 2. 성과주의 인사관리에 대하여
  9. 3. 다면평가제도에 대하여
  10. Ⅲ. 결론
  11. 1. 연봉제의 성공방안
  12. 2. 성과주의의 나아가야 할 방안
  13. 3. 다면평가제의 나아가야 할 방안
  14. 4. 공정한 임금 조정방식의 필요성

본문/내용

(1) 보상관리

1) 연봉제
연봉제는 일정기간, 보통 1년 단위로 개개인의 능력, 실적 및 공헌도의 평가와 계약에 의하여 연간 임금액을 결정하는 실적 중시형의 임금지급 형태라고 정의할 수 있다. 다시 말해 연봉제는 개별 근로자의 능력이나 업적을 고려하여 개별근로자와 사용자간에 연간 임금총액을 결정하는 고용계약 방식이다. 기존 연공급 하에서는 매년 정기승급이 이루어져 업무성과와 관계없이 일정액의 임금상승이 자동적으로 보장되는 것과는 달리 연봉제 하에서는 전년도의 연봉이 금년도 연봉액을 결정할 때 전제가 되긴 하지만 개개인의 전년도 업적에 따라 금액이 늘어날 수도 있고 줄어들 수도 있다는 점이 다르다.
이러한 측면에서 연봉제는 임금체계 중 미국식 직무급에서 파생된 임금지급의 한 형태로서 시간외근로 적용제외자를 적용대상으로 한다. 또한 연봉제는 임금을 구성하고 있는 여러 항목들을 통합한 연봉액을 계약에 의하여 결정하므로 현재 우리나라의 임금체계에 일반화되어 있는 기본급, 제수당, 상여금의 구분이 없다는 것이 주요 특징이다.
우리나라는 아직 미국식의 순수한 연봉제를 엄격하게 채택하기에는 전제조건의 미성숙으로 …

참고문헌

www.nosanews.com
www.unionsteel.co.kr
www.innonet.net
www.ddva.or.kr
http://www.kpiok.co.kr/ <한국인사관리협회>홈페이지
<신 인적자원관리> 임창희 저 / 명경사
<조직 이론과 관리> 조영복 외 저 / 삼영사
http://www.sungshin.ac.kr/~parkcom/riba/f27.html




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I D : yjwl******
Date : 2011-08-18
FileNo : 16159195

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