ERP 전자적자원관리

① 기업내의 모든 계층이 ERP에 대한 기본 마인드 요구합니다.
② ERP패키지의 방대함과 기존 개발방법과의 차이로 인한 적응의 어려움과 변화에 대한 두려움이 발생합니다.
③ ERP의 도입은 기존 정보 시스템에 존재하지 않던 업무의 발생과 조직의 변경인 리엔지니어링을 수반하기 때문에 이에 대한 거부감과 충격, 그리고 내부적 저항감의 발생이 생겨납니다.
④ ERP는 특성상 기업내 기간 업무를 모두 장악하고 있기 때문에, 문제 발생 시 기업에 돌아오는 피해는 막대합니다.
⑤ ERP도입은 기업의 전사적인 경영구조 및 정보 시스템의 변동을 가져오기 때문에 최고 경영층의 확고한 의지가 없으면 ERP도입 추진 담당자가 강력한 의지를 갖고 ERP프로젝트를 수행할 수 없습니다.
⑥ ERP의 도입은 세계적인 경영, 경제, 정보, 산업의 변화에 바른 대응을 통한 회사경쟁력 확보에 그 목적이 있기 때문에, 회사의 미래에 대한 확고한 비전 없이는 전 시스템의 변경이 불가능합니다.

5. 마치면서...
기업 정보 시스템은 새로운 당면 과제들을 지원해 줄 수 있는 체제로의 전환이 필요해지고 있습니다. 개발, 생산 시간 단축을 도모함으로써 상품수명주기를 …